视频网站十六年：消亡录与新战役

巨头入场与版权合规，视频网站的新秩序初显，以优爱腾为代表的视频网站背靠巨头资源，在版权领域快速收割，并不同创新自制正剧、小众综艺，再加上巨头生态里多流量入口的协同，优爱腾在内容规模与用户量上逐步领先，构成行业第一梯队。

环顾王座之下，二线梯队命运各不相同。

2013年，顶不住增长压力的PPS，最终摘走了百度的“玫瑰枝”。收购当月，爱奇艺打出“30天完成合并”的口号以对标优酷土豆的“300天合并”计划。

于是，从官宣收购后的十余天内，PPS员工完成了内部沟通会和办公地搬迁，而被裁员工只需上交办公设备，无需办理工作交接即可离职。

另一边，PPTV在2010年拿下软银2.5亿美元融资后盲目扩张版权，最终深陷资金链危机，甚至到2012年年会，每位员工只是吃了一份10块钱的冷盒饭。到2013年，苏宁正式“接盘”PPTV。

PPS、PPTV之外，李善友的酷6网在2009年被盛大收购，56网在2011年被人人网以8000万美元收购，迅雷看看在2015年被卖身给响巢国际……

二线视频网站“一去不复返”。

透视优爱腾的崛起与二线梯队的消亡，巨头资本所代表的不仅仅是版权规模，更代表着员工回报的满足、产品研发的实力，甚至巨头所拥有的人才储备度、品牌推广资源和战略决策能力，都显著强于二线玩家。

当然，每家企业都会犯错，优酷也曾出现管理层变动，PPTV也曾忽视技术研发，但巨头之下的视频网站有更高的容错率以及快节奏的调整速度，二线梯队却很难找到“打赢翻身仗”的机会。

因此，残酷的视频战争中，二线玩家没有机会。

在线视频的战场成为了巨头游戏，但优爱腾三家企业仍陷于亏损漩涡中，在继续升高的版权成本和短视频的猛烈冲击下，视频网站何去何从？

战火长存

PC时代视频播放器先驱的暴风影音即将落幕，但视频网站的战争远未结束。

进入2019年后，爱奇艺和腾讯视频双双跻身付费会员“亿级俱乐部”。2019Q3财报显示，腾讯视频付费会员达1.002亿，爱奇艺的订阅会员数达到1.058亿。

随着用户版权意识提高，内容规模不断增长，再加上视频网站与各大平台会员的捆绑销售，爱奇艺和腾讯视频的付费会员得以冲进亿级关卡。

同时，随着5G技术的演进，各家平台也在不遗余力地争抢内容创新高地。

例如在互动视频层面，优爱腾三家相继出台技术标准，市面上也出现了包括《古董局中局之佛头起源》《他的微笑》等不同类型的互动剧集。

而在微剧层面，腾讯视频推出了时长1-10分钟的“火锅剧”，爱奇艺去年11月热播的微剧《生活对我下手了》也在今年上线第二季，首集获赞量达192万。

显然，技术催生着用户内容消费的变化，视频网站也因此竞逐内容形式的创新，而由于二线梯队普遍被整合收编，巨头间的交锋对垒尤为激烈。

但盈利仍是悬在视频网站头上的达摩克利斯之剑。

以爱奇艺为例，据2019Q3财报显示，爱奇艺净亏损37亿元，创下上市以来单季度最高亏损；同时，支撑付费业务规模的会员增速也在下滑，爱奇艺Q3订阅会员达1.058亿，同比增长31%，为上市以来的最低增速。

虽然腾讯视频和优酷均未公布财务数据，但视频网站普遍的亏损状态，到十六年后的今天仍无改观。

相比于草莽时代，优爱腾引领的巨头时代下，视频网站有了更完备的商业模式，即向B端收取广告费，再向C端售卖付费内容，由此持续输血到内容投入之中。

不过，即使巨头出手，视频网站的“开源节流”依旧是一道难题，在版权价格被屡次哄抬后，平台运营成本一直高企难下。

受制于内外环境的变化，视频网站现今遭遇的挑战更不止于此。

首先，短视频、直播的崛起令视频网站感受到重重压力。一方面，以算法推荐为核心的“短平快娱乐内容”更容易让用户上瘾，短视频的留存率也相对优于视频网站。

另一方面，短视频和直播的免费娱乐形式，也在冲击着优爱腾的用户付费规模，面对具有可替代性的娱乐内容，“免费”更能刺激用户观看。

C端付费业务遭短视频冲击，那视频网站的B端业务进程如何？

其次，视频网站在B端业务上也显得捉襟见肘，以广告业务为例，受制于宏观经济环境的影响，爱奇艺Q3在线广告服务营收21亿元，同比收窄14%。

广告市场持续低迷，视频网站也难逃一劫。

广告业务之外，优爱腾也不断尝试切入制作、发行等产业链环节，例如爱奇艺为扶持制片人、导演和编剧提出的“幼虎计划”。但影视上游产业链的布局非一日之功，互联网平台还有很多课要补。

更何况，影视业也同样处于寒冬之中。

十六年间，视频网站从草莽时代走向巨头时代，优爱腾都具备相当的市场规模，但新挑战仍层出不穷，短视频、直播都在分食视频网站的存量蛋糕。

而在商业模式上，视频网站的B端广告收入受到宏观环境冲击，C端付费业务走入增长瓶颈，视频网站的亏损窟窿仍需被填补。

因此，伴随外部短视频冲击与内部业务增长的困境，头部为王的视频网站遭遇“天花板”，在巨头持续大手笔投入的情况下，优爱腾亟需挖掘新增长点。

简言之，视频网站的新故事在哪里？

新业务的成长需要时间，视频网站一方面应尝试精品短视频，例如微剧、微综艺，未来随着5G推动短视频行业的进击，时长延伸及剧情丰富的短视频将会有更广阔的市场前景。

另一方面，在toB业务上，视频网站应尝试与企业合作，基于平台自制内容的能力，向企业输出品宣及相关视频，放大视频网站自身的媒体属性。

精品短视频、为企业拍片……广袤星空留待视频网站探索。

（编辑：厦门网）

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