如何准备一场高效的需求评审会议？

研发提出的问题，大多围绕以下几个点：

1. 异常逻辑：用户输入无效信息要怎么提示？必填项不填要怎么处理？上传过程重突然断网怎么办？
2. 交互设计：这个交互设计似乎不符合iOS交互规范？不用弹窗行不行？一个操作要经过5个页面，能不能设计的更简便些？
3. 技术实现复杂度：数据每天凌晨更新一次行不行？一定要做到实时更新吗？能不能换种更简单的方案？
4. 目标达成度：你这个方案没解决XX问题吧？这个方案为什么能提高用户的付款率？

如果我们完全不为可能的提问做准备，在需求评审会议中，我们很难在短时间内想到一个合适、准确的答案。这不仅不能高效传递需求，还会损害研发对产品经理的信任度。

其他准备

还有一些看起来很简单，但很容易被我们忽略的准备工作：

1. 请研发人员提前浏览需求文档：在需求评审前，就让开发提前浏览，大致了解需求；
2. 提前准备好会议用具：在会议正式开始前，就要进入会议室，调试好投影仪、打开需求文档，确保参会人员到齐立即就可以开始，而不是浪费大家的时间看我们准备。

总之，时间对每个人来说，都是很宝贵的。我们应该使用各种方法，提升需求评审会议效率。

总结

需求评审会议对整个项目想影响至关重要，作为产品经理，我们应该本着对项目和研发团队负责的态度，认真准备，以提高需求评审会议的效率。

本文素材来自互联网

（编辑：厦门网）

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