一言难尽！创业的这三年

我在17年下半年研究了区块链，并且开发了一个基于以太坊的API平台，让开发者更低成本的使用以太坊的功能，这个服务在很长一段时间内成为了一个帮我们赚钱的服务，在外包方面，我们也接了一些活儿，不过拿的出手的甲方应该只有魅族。

在这个时候，对我个人而言，「靠自己活下去」应该逐渐成为了一个看得到的希望，但对于公司来讲，我们正在变成那种没有品牌，没有核心产品，做着没有太大意义的事情，半死不活，只是能一直维持下去的公司，很显然，这不是我想要的活法。

18年的春节过后，我开始琢磨做一个被人们需要的，真正的产品，最终我们做了一个小程序，它是我们的得意之作：最新潮的技术，最简洁的体验，最真实的需求，它的表现也超出我的预期：一天之内获得了二十万用户。

遗憾的是，仅仅6个小时之后，它就被封了，这件事我就不在这里写太多了，如果你感兴趣，可以去搜一搜「小协议」。

运气这东西真的很奇怪，人生第一个真正意义上爆红的产品，被突然终结，居然开启了我的第二次融资。

在小程序爆红的几天之内，大量投资机构找上门来，让我一度有了全世界都是大好人的错觉，但是在他们得知这个小程序已经被封，并且不确定什么时候或者会不会解封的消息之后，又纷纷离去，我懵逼的看着他们来，又懵逼的看着他们走，心里想着，待会儿要不要去买点排骨熬汤。

大约只有4-5家机构耐心的和我聊了更长的时间，我很坦诚的对所有投资机构都说了相同的话：我之前做的不好，但是我想做了不起的事情，之前的失败，都会变成我以后成长的养料，简单来说就是，只要不彻底凉凉，那么我会一直去做我觉得了不起的事情。

这么说可能有点让人难以置信，但我确实在连一个拿的出手的产品都没有的情况下，迅速敲定了天使融资，投资方是阿米巴资本，我不能说他们富有远见，因为他们这个决策是否正确，最终会由我来奠定，而在此之前，一切都是未知。我能说的只是，我绝不会辜负任何信任。

18年下半年拿到天使融资后，我们终于第一次搬出了像素小区，在一家共享办公空间拥有了几个工位。

一切看起来是在向好的方向发展，除了一个问题：我们到底要做点啥?

我们的小程序被彻底封了，这甚至和腾讯无关，封令直接来自网信部，「政治敏感性」可能是我在这个事情中学到的昂贵教训，但珠玉在前，我们无法守着一个市场逐渐缩小的API平台或者偶尔接一些外包来混吃等死，我们必须做出新的，最好的产品。

在接下来的几个月里，我们像所有快速迭代的，专门做小程序的团队那样，做了一系列小程序，这个时候我的另一个毛病开始暴露出来了：一方面我想快速获取大量用户，另一方面，我又反感当时许多流行的「增长办法」和一些没有太大价值的需求(例如换脸，图片加背景乐之类的)，用直白的话来说，这叫「又想当性工作者又想立牌坊」，最后的结果就是，80%的用户都称赞我们的产品做的棒，但总用户就10个。

同时还逐渐暴露出来的问题是我孱弱的管理能力，当我带着一支3个人的纯开发团队的时候，每个人都是很快乐的，效率也高，但当人稍微多一点，到差不多10个，且分工开始明确，有开发，有设计，有运营，这个时候我就像刚学完加二十六个字母的小学生翻开了一部英文大部头一样，每个字母我都认识，可其中的意思一点也搞不懂。

那时候我甚至出言不逊「凡是打卡的公司都有问题」，我丝毫没有意识到，最大的问题是我贫瘠的管理经验遇到了前所未有的巨大挑战。在最严重的时候，近10个人的团队，产出甚至不如三个人的团队。

我不懂得倾听每个人的想法，避免任何会议，不懂得做计划，也不会激励大家，我前所未有的致力于做出一个好产品，却没能为之匹配一支干练的团队，这样导致的后果就是，人心浮动，产品也黄了一个又一个。

快乐会带来成长吗?我不知道，但至少对我个人而言，我的成长大都来自于痛苦和折磨。总体来说我是一个情绪很平淡的人，从来没有「失去理智」或「歇斯底里」过，因此再大的压力和痛苦都是淡淡的，但它们会日夜不停的刺激我去思考和改变。

18年下半年到今年3，4月，我几乎一直都处在这样的思考之中，和那些某个瞬间顿悟的智者不一样，我是慢慢的，一点一点的，感觉到自己是如此傻逼的。

我开始正视此前的所有问题，并硬着头皮，夹紧括约肌，开始做那些我一直逃避的事情：制定长期计划和短期计划，每周至少一次例会，定期和每个人聊天，设计激励方案，采用科学的办法管理产品需求，清晰紧凑的推进整体工作。

许多许多的道理，在我创业的第一天，就已经知道了，然而从「知道」到「认可」，从「认可」到「执行」，从「执行」到「执行到底」，每一步都是艰难的鸿沟，需要付出极大的代价才能跨过。

过去的半年，我逐渐适应了新的工作方式，我明显感觉到，整个团队正前所未有的团结一致，开发和运营的同学通力合作，顺滑的迭代产品。而我们的产品，也在过去的四个月，每个月都保持了200%以上的增长，在某种程度上，我可以说，我们终于开始揭开一个「拿的出手」的产品的面纱了。

我不确定我们的产品能否像我希望的那样，成长为参天大树，我甚至不知道增长什么时候会放缓，什么时候会停滞，我知道的是，这是我用三年失败换来的机会，这是我想做的最棒的事情——帮助创造者获得收入，帮助他们到达更远的地方，我还确定的是，我们团队的每个人，都是这么想的。

（编辑：厦门网）

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