宝宝树人才培训体系升级 为员工“量体裁衣”提升能力

　　近日，宝宝树对已有的人才培训体系进行了全面升级，增加了人才培训频率，扩大了人才培训范围，丰富了人才培训形式。无论中基层员工还是高层管理者，都纳入到企业的培训体系中，针对不同员工的发展路径，提升相应的管理能力和业务能力。

　　自下至上宝宝树开启全面人才升级计划

　　随着消费升级大潮的来临，宝宝树未雨绸缪进行了战略升级，率先全力进军家庭领域，为配合战略升级，宝宝树内部积极开展了全面人才升级计划，针对中基层人才以核心能力提升为主，针对高层人才以视野的拓宽和行业内的交流为主。

宝宝树管理培训“常春藤”训练营

　　整个培训体系将中基层人才划分为管理型和专业型两类，管理型人才主要着眼于领导力的提升，包括管理者角色的认知、核心的管理技能两个主要方面，尤其是管理思维、管理意识的转变以及管理技能的提升部分，详细划分为了目标设定与分解、任务计划的执行、高效的沟通技巧、辅导与激励、团队管理五大板块，全面提升中基层人才的管理能力。而产品、技术、运营、销售等专业型人才升级部分，宝宝树则会根据不同岗位的能力和素质要求，制定相应的培训体系，理论与实践并重，将内部分享、外部交流、特训营、Hackathon都融入到培训过程中。

　　另一方面，高层的人才升级也在同时推进。高质量的行业交流和行业内研讨会不间断进行，增加高层人才行业间的分享与交流。同时，优秀的高层人才还有轮流进行海外游学、MBA学习，拓宽视野、增强格局观的机会。更好的实现宝宝树新愿景，，打造一个以年轻家庭消费升级为核心的会员俱乐部，为中国妈妈们和家庭提供从全世界范围内甄选的，适合每一个家庭成长阶段的丰富且优秀的服务及产品。

　　内部创新机制保障人才持续升级提升企业核心竞争力

　　良好的企业文化必然包含积极向上的理念和行为准则，在宝宝树内部，“爱、自由、平等、创新、个性等”都是企业文化所倡导的部分，能促使员工从内心深处产生奋发向上的精神，从而调动他们的积极性、主动性和创造性。

　　合理的激励机制也可以有效激发员工潜力。在这次人才升级中，在培训结束后中基层员工都会根据自身实际情况制定符合自身发展需求的个人发展计划，在一定时间内完成即可获得相应晋升，提升了员工的内部自驱力。

　　另一方面，内部孵化机制是自由开放，极具创新力的企业文化中最必不可少的组成。当新的需求被发现，宝宝树内部员工可以组成不同小组去实现。团队足够小可以保持团队的敏捷性，以达到快速学习、快速试错、快速迭代的效果。当企业具有这样一种不断创新、创业的文化时，员工将会最大化的发挥自身潜力，给公司带来利益的同时，实现个人价值

（编辑：厦门网）

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