阿里大文娱的视频野心：用技术打出一张新王牌

今天繁荣的数字产业，如头部视频、音乐、文学，不只是有很好的版权环境，还有很好的流通机制，让内容不只是可以在一个平台被消费，而是不断被多个平台消费、以不同形式消费。头部视频的版权采买流通已是一个庞大的市场，一个网剧首播完再分发到更多平台;音乐行业有唱片时代积累起来的版权流通机制，现在阿里腾讯还达成了音乐版权互相授权协议;网络文学作为IP的试金石更是有很成熟的流通机制，不只是可以多平台分发，还可转化为动漫游戏视频等形式。

然而在短视频行业，不论是长视频的拆条传播，还是短视频原创却只有局部的内容流通，比如NBA等超级IP将片花等内容授权给短视频平台，大多数短视频都只有一次价值：内容创作者提交到某个或多个平台被消费者点击观看，就没有更多价值了，但事实上，视频中的素材、镜头、人物、场景等等都有二次创作的价值，可以形成新的短视频，或者被转化为GIF、图片、文字等素材再次被消费。而且长远来看，部分视频内容也具备在短视频形式上IP化的能力，可以被转化为更多形式的内容。

如何加速视频内容的流通，建立交易生态?鲸观平台提供了技术层面的版权保护基础，同时它可以通过AI技术追踪短视频素材在不同内容中出现和分发的情况，继而形成类似于分成机制这样的内容变现模式。鲸观还将在明年一季度上线视频素材交易平台，结合阿里的交易平台能力，让视频素材可交易，高成本镜头以买代拍，甚至还可实现C2B镜头定制，最终降低内容生产成本。可以看到，通过机器视觉技术的引入，鲸观先将视频素材结构化再将其标准化，最终将其商品化，形成可流通的硬通货，这不只是可以降低短视频内容生产成本，也可给视频创造一种新的变现模式，解决视频变现难题。

阿里短视频的差异化战略

迎合移动时代碎片化内容消费的趋势、坐上4G普及的顺风车的短视频已成为一个热门赛道，今日头条、快手两个独角兽如日中天，微博、陌陌持续加码，腾讯投资快手、百度上线好看，大家都在布局短视频。阿里巴巴进军短视频相对较晚，却来势汹汹，今年 3 月底重启土豆全面转型短视频，同时通过量子计划等手段力推大鱼号等平台的短视频内容创作。

从在第五届全国网络视听大会短视频高峰论坛上公布的消息来看，阿里文娱短视频业务不是要做大家都在做的事情，而是要与众不同，强调差异化竞争。

第一，鲸观给行业开了一个脑洞，“原来视频也要技术赋能?”。

在此之前，技术赋能很常见，不过更多是赋能传统实体产业，视频看上去是一个与技术关系不大的行业。实际上不是，从鲸观的理念来看，通过AI技术不只是可以解视频版权保护的燃眉之急，还可以大幅降低内容创作成本、让行业大B轻松进入短视频领域、加速视频素材内容流通，增加视频内容变现能力。

另一方向的想象力在于，站在短视频平台的角度来看，要实现智能化的分发以及变现，同样离不开AI技术——只有深刻理解短视频内容才能精准地推荐给用户，才能匹配对应的信息流广告。

鲸观之所以可实现视频智能分析的技术突破，核心原因在于达摩院底层iDST人工智能技术的加持，这是一个专注于数据科学应用的技术，短视频机器学习就是典型的数据科学，负责这一项目的任小枫是机器视觉专家，他曾领导Amazon Go部门计算机视觉算法团队，后者旨在通过机器视觉技术来实现无人值守超市，轰动一时。达摩院是阿里巴巴一期投资 1000 亿美元的研究项目，主要集中于AI等底层前沿技术，鲸观是达摩院技术落地的第一个商业场景。

可以预见，未来阿里大文娱在视频领域会不断应用更多AI技术——鲸观只是小试牛刀，同时也会将AI在文娱领域的能力开放给行业，事实上，各个领域的技术开放也是阿里巴巴的一贯思路，阿里云、AliOS、蚂蚁金服、菜鸟网络等等都是在走技术开放路线，阿里巴巴启动NASA计划和成立达摩院时，强调的也是用技术支撑未来的新经济体，一个开放生态。

第二，阿里短视频不只是靠单一产品，而是商业生态的打通。

与单一的文娱集团不同，阿里大文娱不是孤立的。大文娱业务内容有横向扩展，比如有音乐、视频、短视频、文学、游戏、影业、票务等内容，基本全覆盖;大文娱业务产业有垂直衍伸，内容通过UC、优酷、土豆、支付宝、淘票票、大麦网等分发，再借助于天猫、淘宝、阿里妈妈、蚂蚁金服、授权宝等变现，大文娱业务与阿里巴巴大本营中的多个业务互联互通。

短视频业务同样做到与阿里商业生态的打通。大文娱板块的影业、优酷土豆、音乐等成员为短视频提供了生产力、分发力和内容库。阿里妈妈助力短视频营销变现，淘宝、天猫等电商的内容战略则可让短视频实现电商变现，鲸观新增了视频素材流通变现的模式。总而言之，阿里短视频业务不只是一个App或者一个内容平台，而是阿里体系的短视频，更像是一个短视频生态。

第三，看准新兴国家蓝海市场，尝试短视频走出去路径。

在第五届全国网络视听大会短视频高峰论坛上，阿里公布了短视频的海外战绩——面向海外市场的短视频App“Tudoo“在印度和印度尼西亚的视频日消费量已经过亿，消费年增长率超过100%。之所以取得重大进展，在于两点：

一个是阿里有一个好的基础：UC。UC很早就取得国际化成功，是全球最大的第三方浏览器，特别是在印度等市场更是扎下了很好的根基。在UC内容化转型后，UC海外市场同样在进行内容化转型，“UC News”海外用户已突破 1 亿，有望成为印度和印尼的最大内容分发平台。阿里短视频业务的海外发展除了独立App“Tudoo”外就是基于UC News。

还有一个原因是国际化的大环境好。中国的移动直播和短视频业务在全世界都有领先性，快手、微博、陌陌、UC等平台相对于Instragram、SnapChat而言有各自的创新性，更适合用户属性类似的发展中国家。人口密度很大的印度和印尼市场，与中国市场相似度很高，中国玩家在国内积累的经验可以被用于在两印市场开展业务，因此国际化在这两个市场很容易取得成功。

可以看到，阿里短视频战略还是蛮清晰的，作为后起之秀，阿里凭借差异化的策略、丰富的生态能力和资源，以及具备领先性的底层AI技术，已经成为短视频行业的一个实力派玩家，会给行业带来增量，也会给行业带来变量，未来可期。

（编辑：厦门网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!