历史进程中的王雪红

作者：戴老板

来源：饭统戴老板(ID： worldofboss)

1975 年，台湾首富王永庆的长子王文洋跟新婚妻子一起，在全球化工巨头PPG集团位于美国南部的工厂工作。父亲王永庆去美国开会，前去探望，刚一见面，许久未见儿子的王永庆并没有嘘寒问暖，而是上来直接问：“生产一公吨的VCM(氯乙烯)需要多少乙烯?多少氯气?” 这种画风，跟第一次见面相亲的男女，男的就问“美声有几种唱法?”差不多是一个路数。

对于刚刚从帝国理工拿到化学工程博士学位的王文洋来说，回答这种问题自然是小意思。在美国打了几年工后，王文洋开始进入父亲的台塑集团工作，先是参与了台塑在美国的石化厂的兴建工程，而后于 1980 年回台，被王永庆下放到基层锻炼，从车间课长做起。于是台塑的太子爷就跟普通工人一起，睡宿舍吃食堂，不分昼夜地三班倒。

在老一辈企业家眼里，只有在基层历练过的接班人，才具备扎实的基础和脚踏实地的作风，未来方能委以重任。王文洋也不负众望，在台塑集团旗下的南亚公司，拥有博士学历的他从课长、组长、厂长到事业部经理，一步一个脚印做上去。 1989 年底，王永庆调儿子回集团总部工作，如果没有意外，王文洋将顺利接班。但不知是命数还是偶然， 1995 年， 44 岁的中年男人王文洋出轨了。

婚外情被公开的过程也颇具戏剧性。王文洋出轨的对象，是台大商学院的美女研究生吕安妮，师从在台大兼职MBA副教授的王文洋。 1995 年，才貌双全的吕安妮报名考取博士，笔试成绩第一，复试成绩却极低，性格强悍的她控诉复试考官不公而且企图性骚扰，将此事捅到了台“教育部”，陪她公开证据的是李敖。一家小报为此事对她进行跟拍追踪，结果意外发现了她和王文洋的婚外情。

很快，身着旗袍的吕安妮盈盈地挽着王文洋的照片就登上了媒体头条，全岛震动，王家也随之大乱。更令王永庆震怒的是，王文洋当时的妻子陈静文已罹患癌症，婚外情的消息更是让她伤心欲绝。心疼儿媳的王永庆怒斥王文洋，要求儿子离开吕安妮，王文洋却毫不妥协，而且顶了一句：“你还不是娶了四个老婆?”

此话彻底激怒王永庆，当即决定“废储”，将王文洋革职赶出台塑。 为台塑贡献了 20 年的青春，一夜之间化为流水，王文洋陷入了人生的低谷，尽管后来在叔叔王永在和台塑元老吴钦仁的力争下，“免职令”改为了“停职一年”，但他仍心灰意冷。此时，加州大学伯克利分校校长田长霖伸出援手，邀请他去伯克利商学院任教，王文洋便远赴美国。

在加州大学教书期间，经校长田长霖引荐，王文洋认识了一位带黑框眼镜的上海人，两个人都是 1951 年出生，生日只差一天，更加微妙的是，他们俩的父亲，分别站在海峡两岸的各自领域的巅峰之上。两个 40 多岁的“二代”一见如故，相见恨晚。在筹集了足够多的资金后，王文洋决定投身大陆创业，从此再未踏回台塑半步。

1996 年，王文洋的Grace T.H.W Group(宏仁集团)成立，英文名取自女儿王思涵的名字。在此之前，王文洋的同母兄妹们已经相继投身创业大潮，自立门户，他们作为台湾第二代企业家，集体在80- 90 年代登场。其中包括，创办大众电脑的二姐王雪龄，掌控JM Eagle集团的弟弟王文祥，以及先后创办威盛电子和HTC，最后荣登台湾首富的妹妹王雪红。

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王永庆的创业史，也是一部台湾工商业发展的历史。祖籍福建的王永庆于 1917 年出生于台北新店，父亲王长庚是一个贫寒的茶农。 1932 年，王永庆被父亲送到嘉义县的一家米店做学徒，一年之后， 16 岁的他向父亲借了 200 元旧台币创业，开了一家小小的米店。

此时嘉义的米店多达 30 家，竞争激烈。脑子灵活的王永庆琢磨出两个打造差异化的方法：一是将预先将大米中的秕糠、砂石挑选出来，卖给顾客的都是高品质的米;二是给每个顾客建立档案，估算客人家里的米快吃光了，就主动送货上门。七十多年后，刘强东的京东延续了王永庆当年“提供正品”和“送货上门”的两个思路。

跟当时同期中国绝大多数企业家一样，王永庆蒸蒸日上的米店生意被民族战争打断。 1942 年，王永庆结束了卖米的生意，辗转做起了砖厂、木材生意。 1945 年台湾光复，建筑市场回暖，王永庆的木材生意才逐渐起色。在王文洋出生的 1951 年，王永庆家里虽有一定的积蓄，但仍非大富大贵，一家人住在火车道旁一栋老房子里，勤俭度日。

朝鲜战争爆发后，第七舰队开进海峡，台湾开始成为美国重点援助建设的战略前沿。蒋介石政府一方面大规模利用美援，一方面限制进口鼓励自主生产，史称“第一次进口替代时期”。在此背景下，王永庆看准商机，于 1957 年成立了福懋塑料公司(后更名为“台塑”)，进军PVC塑料领域，日产量 4 吨。跟当年的米店一样，福懋刚一出世便面临激烈的竞争，每天只能卖出 1 吨产品。

王永庆经过分析，认为福懋的产品之所以卖不出去，是因为规模太小导致成本太高，价格相对日本厂商没有优势。于是他又想出一个办法：继续进军产品的下游，消化产能。 1958 年南亚塑胶成立，将福懋生产却卖不出去的PVC粉，加工成塑胶产品，同时进一步扩大PVC产能来降低成本。此举成效显著，销路迅速打开。

后来，王永庆将这种被后人称之为“垂直整合”的方法用在台塑旗下其他产业上，相继大获成功。进入 70 年代后，小蒋上台，提出了基础设施的“十大建设计划”，台湾政府开始推进以重化工业为主导的“第二次进口替代”。 王永庆适时地提出了投资高达 200 亿美金的“六轻”( 第六座轻油裂解厂)计划，进军上游，并于 1986 年获蒋经国政府批准。

政府虽然点头，选址却是难题。 80 年代的台湾，尽管还没有出现 “用爱发电”的小确幸们，但台湾干部毕竟不用考察GDP，“六轻”庞大的石化工业规划令各地望而却步。台塑首先选择宜兰县，王永庆不惜亲自上电视与宜兰县长陈定南辩论，却仍然不能落地。而后台塑转战桃园县观音乡，仍然因环保而放弃。最终直到 1991 年，台塑才决定在云林县麦寮乡，用耗资甚巨的填海造陆方式来建造“六轻”。

本来被委以重任的王文洋，在“六轻”推进的关键时刻被撤换，而王永庆弟弟王永在和其子王文渊却在此中立下汗马功劳，为十几年后王文渊的“接班”奠定了基础。“六轻”经过四期建设，前后投入了 7551 亿新台币，在海上共填出了 2255 公顷土地， 53 座工厂在海上拔地而起。到王永庆逝世的 2008 年， “六轻”产值竟然已高达1. 47 万亿新台币，占当年度台湾GDP的11.9%。

（编辑：厦门网）

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