豆瓣将在境外上市，阿北内部信详解用户与营收的变化

在豆瓣的实务阶段，用户将会连续此前乐趣小组的运营模式，但打点上会与营收线举办切割。

作者| 黄云腾

在互联网期间，统统流量代价的出口都是贸易变现。纵然是被称为用户在整个互联网社区最无代价的豆瓣也不能破例。

按照豆瓣年中宣布的内部信，豆瓣CEO杨勃(阿北)在信中公布今朝对旗下打点和营业线举办的相干调解，并提出豆瓣已经进入“务实阶段”，详细调解按照阿北的思绪分为三块：

第一，豆瓣App和主站相干的产物事变进入以项目组织事变的阶段，以App用户增添提速为阶段方针;创立身牌通道团队，认真微信微博等外部内容平台顶用户通道的拓宽;

第二，以“豆瓣时刻”为焦点品牌和团队，创立营收为方针的内容奇迹部，包罗此刻的“时刻”和“视频”;以自营商品的营收为方针，创立墟市相干的奇迹部;品牌告白、“纸书”、“偏北”以独立预算制打点，和结果告白、影戏告白、贸易技能一路组成大贸易团队。阿北在内部信中将其称为“营收线”;

第三，豆瓣也会延续封锁一些恒久没有转机、或在小营收局限吃亏的产物和营业。阿北出格在内部信中指出，这符号着豆瓣已经进入务实阶段，而豆瓣的代价代价、理念和品牌应该融汇于环绕基本的逐日事变中，才气支撑豆瓣品牌的一连上升。

阿北

值得留意的是，阿北也在这封内部信中透露了豆瓣上市的一些详细思绪：豆瓣上市的预期通道再度放回外洋，而现金流会是独立预算的首要打点步伐。

基于这一方针，豆瓣将来各线将开始启动独立预算，打点各自的产出和本钱，并慢慢代替之前的Head Count(岗亭人数)打点。用户线产出的流量和资源则以内部核算的方法供营收线行使，并所有计入各营收线的核算本钱。

自 2005 公布创立，豆瓣已经发展了 12 年。这个用户量级过亿的互联网社区是互联网期间仅存的几块童贞地， 12 年间一向没能获得有用发掘。首创人阿北多次被品评为缺乏贸易远见，由于豆瓣平台和用户的标签属性，豆瓣的多次贸易化实行都是“起了个大早，赶了个晚集”。

陪伴着新的互联网海潮的到来，豆瓣好像也依附豆瓣时刻等产物搭上了贸易化的快车。但 12 年后，豆瓣的胜算尚有几多?

“最没有代价的用户”

豆瓣最具争媾和最具代价的始终是它所聚积起来的一群忠适用户。

从 2005 年创立到本日，豆瓣的用户画像概略保持同等：由于乐趣漫衍在各个蜂巢式的单位组织、相对年青，勇于实行并对文化产物有较高的品格要求。这样清楚的用户属性源自豆瓣早先的平台设定。按照阿北回想，其时成立豆瓣的初志就在于乐趣社区，“搜刮是必要键入要害词的，然则假如一个好对象是新出来的，没有传闻过该产物的用户又该怎样发明它呢?这就必需成立人与物的接洽。”

这种思绪连续至今，也是豆瓣吸引用户的重要特性。以豆瓣上的小组为根基模式，用户可以在豆瓣上获取音乐、阅读等内容处事，并在影戏等板块产出影评等UGC内容。这就组成了一个完备的内容生态。阿北把这称为豆瓣的平台化，“我们也许不是最最专业的美食网站，也许也不是最最专业的打扮网站，但我们必然是最大的泛乐趣网站。”

但假如把整件事倒过来，豆瓣系统的关闭性也抉择了贸易化将面对必然坚苦。

第一是以乐趣小组聚积在豆瓣的年青用户着实对贸易化并不承认。“着实我不会自诩为时尚博主的，在这些交际平台上纯粹只是分享本身的履历，并不是为了推广本身。以是也没有什么想出格的要领去获取用户，更别说是变现了。”一位在豆瓣上开设专栏的博主此前在与《三声》(ID：tosansheng)记者攀谈时暗示，豆瓣最重要的是用户的多样性和专业性，纯真的分享对用户而言要更具代价。

第二是乐趣社区这一观念在互联网期间更不具竞争力。当诸多互联网公司选择站队BAT，在毗连成本和流量变现长举办实行，豆瓣却由于局限受限，错失了移动互联网、移动电台、在线票务等陆续数个风口，复杂的用户基数却未能带来应有代价。

以此为条件，内部信也出格夸大，在豆瓣的实务阶段，用户将会连续此前乐趣小组的运营模式，但打点上会与营收线举办切割。

（编辑：厦门网）

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