另一个交际沙场

记得 2013 年年底，在一次勾当晚宴之后，一大帮媒体人围着红杉中国的老大沈南鹏。其时正是团购大战最剧烈的时辰，许多媒体体谅的题目是，红杉为什么在一条赛道上投了这么多团购公司。沈南鹏耐性地跟各人表明，红杉着实在团购起来之前就投了那些公司，是先投的人，然后才有了赛道。

△红杉成本首创人沈南鹏

当晚最让沈南鹏欢快的不是团购，而是即将入华的领英。沈说：我们在举办一次根天性的模式创新，就是要用好处机制彻底改变外国互联网公司在中国只有失败没有乐成的汗青。

沈南鹏所说的模式创新，就是让以往的职业司理人酿成创颐魅者。详细来说，领英中国被视作一家行使美国互联网品牌的中国公司，老大沈博阳直接向领英首创人里德·霍夫曼而不是总部讲述;红杉中国和宽带成本像投其他创业公司一样，投资领英中国。美国出品牌，中国出成本，沈博阳一人之下万人之上。

△领英中国前总裁沈博阳

变革大吗?虽然大。是根天性的变革吗?很遗憾，并不是。

从职业司理人到创颐魅者，两者之间一道无法超越的鸿沟是：控股权。沈博阳分开领英时的title是中国区总裁，用语是「告退」，叨教哪家创业公司的首创人可以或许像职业司理人一样说走就走?给沈博阳的股份多几个点、少几个点，并不能改变他作为小股东的脚色，本质上他照旧职业司理人的人设。

最要命的还不在于此。一句「沈博阳直接向董事长里德·霍夫曼讲述」，外貌上晋升了沈博阳的话语权，现实上是戴上了紧箍咒。公司还没开张，太上皇已经有了。老板是现成的，脚本是现成的，然后你想让沈博阳跳出三界外?不行能。

以是我们会看到，当领英中国已经上线 18 个月的时辰，处事器依然在美国。原来它是仅有的一个不必要翻墙软件就能让中国人行使的美国交际产物，功效行使起来比翻墙还贫困。傍边国团队想重新积极别辟派别、做本土化的赤兔这个产物时，时刻成了最大的仇人。

没有控股权，就没有话语权;没有话语权，就没有试错权;没有试错，就没有创新。早在几年前，脉脉首创人林凡就说过，职场交际并没有一个通用型的需求。说白了，它不行能像微信那样，成为每小我私人必需的器材。这就必要在成果上去搭建次级需求，然后由浩瀚次级需求去满意用户的本性化需求。

△脉脉首创人林凡

脉脉是什么?它有本身的「伴侣圈」，有匿名爆料(此刻叫匿名交换)，有职播，有本性头条……当把这些成果单独拿出来，它不代表脉脉，但当把它们放在一路，它又不是别人，只能是脉脉。这种成果的多样性，正是脉脉的特点，也切合职场圈子的内在：可以不苟言笑地谈相助，也能没心没肺地聊八卦。

职业司理人干不了这种事，起首总部就不应承这样干。王小川可以在搜狐内部搞出一个搜狗，沈博阳不能。王小川的前同事林凡知道话语权对一个真正的创颐魅者有多重要。

（编辑：厦门网）

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