投入高，回报慢，还不必然能红利，但阿里、京东却纷纷给它砸钱......

02

处在风口下，也不会等闲飞得起来

没钱，死的快;有钱，也不必然好到哪去。

据相识，百口注册成本是4. 86 亿，北京 711 注册成本为7. 26 亿元。但北京 711 直营店的净利润率为2.68%，加盟店则不到0.7%，想要红利根基不大也许。

但在日本，便利店的业务额总额已经高出了百货公司的业务额总额，成为日本零售行业的顶梁柱，概略为54%：46%。并被日本百姓誉为“百姓生命线”。

而在中国，便利店也已经经验了 30 年的成长，便利店和超市的占比概略却是8%：92%。因为地区、物流等身分的影响，传统的供货通路层级多，利润被层层聚敛，以至于便利店并不赚钱，至今也没有一家真正意义上的海内品牌便利店。

(图：传统便利店近况，来历： VCSaaS )

不丢脸出，传统便利店的模式首要以加盟店为主，少数品牌会设立直营门店。固然像7-11、百口为代表的便利店背后有一套完美的处事开拓系统，且充满了一线都市重要商圈，但也只能满意部门白领的需求。

差异于日本，中国在互联网的叠加下，越来越多的便利东家推线上+线下相团结。一种是像京东抵家那种B2B的轻资产模式，另一种则是像盒马鲜生及爱鲜蜂的重资产模式，再有就是永辉的“超等物种” (超市+餐厅的混搭风) 。

重资产模式良久亏得可以快速极力竞争壁垒，尽量前期投入本钱大，但想要仿照实属不易。好比盒马鲜生通过门店和移动电商相团结、门店内的生鲜可以现场加工堂食、周遭三公里实现 30 分钟配送的方法，盒马鲜生CEO侯毅以为，线下门店可以提供斲丧者对品牌品格的感知。

而永辉的“超等物种”，则主打将来超市+餐饮的观念，让斲丧者更能寻味将来糊口。从购置生鲜到购置熟食再到直接就餐体验食材等商品处事，组合出一整套关于“吃”的场景斲丧体验。用饭本就是个高频刚需的需求，跨界餐饮大概更能增进与斲丧者打仗的频率，晋升品牌形象。

但线下店必然能为线上导流么?邦哥认为不必然，每每线下零售业最缺乏线上运营的手段，价值上又没有上风，用户体验也不必然有多好，为什么要去线上?

而不管是盒马鲜生照旧超等物种，将来便利店的泛起形态也也许会越发多元化，有的方向社区处事，有的方向餐饮，但又不只仅是售卖商品，还能提供更多的糊口方法。

03

无人便利店快到了发作前夜?

6 月初，一款 24 小时无人便利店敏捷在微博走红，店内无收银员，顾主自助购物，手机扫码结账。而斲丧者必要手机实名注册才气进入，假如不结账就分开，店内则会自动报警。

这款便利店名为缤果盒子，今朝其选址首要在园区、住宅小区等相对关闭的地区。内部陈列物品首要以保质期较长的食物、饮料为主以及一样平常日用品，对比传统便利店，SKU种类要少的多。据邦哥相识，在上海试运营的 9 个月中，还未产生盗窃变乱。 (安保做的不错呦～)

而团结便利店和无人售货机利益的缤果盒子，对顾主而言，不只算是一种新颖的体验，更带有一丝娱乐的气味。对其所属公司欧尚及大润发来说，则是扩大出货渠道，镌汰本钱的好要领。

对付这种无人便利店，你又有什么观点呢?

（编辑：厦门网）

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