俞敏洪：新东方曾经失控，我狠心做了几件事

一方面你要对自己做的事充满自信，有理想主义情怀，让所有人觉得跟着你干绝对能成;另一方面也需要谦卑，面对新的技术、创业合伙人、客户，为人处事要谦卑。一个人谦卑对外不会惹麻烦，对内也能有更多时间和精力处理核心问题。

俞敏洪与黑马营学员合影

3.个人英雄主义+集体荣誉

创业者要树立个人英雄主义形象，这样才更能够树立威信;不过，你也一定要有集体荣誉，把利让给别人。我在新东方的股份从一开始的100%让到15%。我觉得挺好。

4.偏执狂+格局王

偏执狂很好，偏执能起到真正让事情做大的作用;但是偏执不等于狭隘，一定要有格局。

5.洞察能力

对于业务发展、市场等的洞察能力。

6.专注能力

专注才能把事情一点一点做好，所谓多元不是一上来就多元。我发现许多创业公司收入总量也就几千万，但却做了6、 7 个不相关的业务。其实，当你做到几个亿的时候，再来考虑做相关的第二个业务会比较好。

7.文化建设能力

文化能力要反复讲、日日讲，而且还必须天天放在行为中。新东方每次文化建设，我一定亲自参与，为什么?因为这样能够跟大家融为一体，你总自己高高在上，那怎么行?

第四点思考：高科技与创业的关系

高科技与创业的关系就 3 句话：

1.高科技带来巨大的商业模式的变迁，蕴含了巨大的机会

比如教育领域出现的Vipkid(创业家&i黑马注：一家通过北美外教 1 对 1 在线教授美国小学课程对在线少儿英语公司)等外教线上口语，虽然没有颠覆线下模式，但却带来了一种新的教育模式，让几万公里外的外国老师给中国学生上课，这种模式，创造了新的机会。

2.不要把高科技当作解决一切问题的灵丹妙药

科技永远不是障碍，你能用的，我也能用。科技背后的内容才是障碍。为什么2000～ 3000 家教育领域的公司现在很多倒闭了?理由非常简单，就是因为他们认为科技是一切，但教育领域中内涵和质量才是一切。

3.商业的本质和高科技无关，高科技是用另外的捷径实现商业的本质和逻辑。

当你理解了某个领域的商业本质以后，要考虑用现代化的技术到底能不能把商业本质以最短的路径、最小的代价实现得更好，甚至把大公司颠覆掉。我始终相信，商业的本质不会变，人们内心的需求不会变，当然会进步，你只是实现他的需求。

第五点思考：新东方改革要素

1.你要什么就考核什么

我要教学质量，就围绕教学质量考核，种瓜得瓜、种豆得豆。

2.从具体事情入手改变文化

新东方有一个核心价值观“好学精进”，要求每一个人都要进步。但喊了三年，却没有效果。后来我提出一个要求：只要进新东方，每个人每年必须读完 20 本书。我把“好学精进”变成具体数据，如果不读完 20 本书，一不能加薪;二不允许参加学校和公司层面任何优秀员工、优秀老师的评选。

3.凡是重要的事情要天天讲

4.第一负责人的态度决定了结果

5.用靠谱的人，做伟大的事，分更多的钱

新东方有一个Slogan叫A Better You， A Bigger World(创业家&i黑马注：更好的你，更大的世界。)

把一个学生变成一个更好的学生，他必然能够创造一个更大的世界;新东方老师，把自己变得更好，你的世界也必将变得更大。所以：

新东方就是要用靠谱的人，入口把住，因为很多人是培养不出来的;

我们做这件事情是伟大的，千万不要说我这件事是为了挣钱。可能工作是为了挣钱，但挣钱有不同的挣法。我们挣的钱，一定是真正有意义的钱;

我每年到下面视察时，就问一句话：领导给你们涨了多少工资?他们答平均7%，我说不够，下面员工拼命鼓掌。最后的结果就是新东方钱分的越多，账上的钱也越多。

（编辑：厦门网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!