盘点映客发展之路：50%股权的出售，是否能助其破局行业困境？

内容转型的实行：机关“直播+”模式

2017 年的第一天，映客CEO奉佑生颁发了一封问题为《给宝宝的一封信》的果真信。信中提到，映客团队在 2017 年将以 “内容多元化和交际立体化”为计谋，为用户打造一个“更富厚、更大空间、更多展示自我机遇的直播生态平台”。

在该思绪下，映客举办了“直播+”实行和贸易化实行。除了在直播平台引入了《王者光彩》赛事KPL之外，另一方面，映客提供开放平台，推出了 SDK，让相助方可以或许在本身的 APP 内提供直播内容。在将来，用户还可以直接行使这些 APP 来直播，映客也会对来自其他 APP 的直播内容专门分类、保举。通过这种方法，映客会凭证协议，收取分成。而这些实行，一方面，激活了现有的存量用户，另一方面，也为新用户增进接入的渠道。

其它，在 2017 年 3 月，映客开始将短视频作为发力点。因为直播的时属性太强，会导致直播平台的用户留存率不高，而短视频恰好可以或许补充主播不在线直播这段时刻的空缺，晋升用户的留存率。究竟上，映客在 2016 年 9 月就已经上线了短视频成果“我的一天”，从交际性的角度举办用户的累计和沉淀，并勉励成为短视频的内容出产者。

直播平台的成本逆境

在 2017 年 4 月的一个对映客首创人奉佑生的采访稿件中，曾行使了“决一死战”四个字。

（编辑：厦门网）

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