爱奇艺CEO龚宇：1000倍增长背后，卖会员最惨时一年20万目标只完成2万！

其次我认为团队要敏捷成立一个明晰的企业文化，这个企业文化有点虚。爱奇艺的企业文化叫“简朴想简朴做”。为什么简朴?跟我们这个行业有关，我们这种公司，不知道其他公司，就是爱奇艺一半是工程师，好几千人，一半是创意人。

工程师要求严谨，逻辑要很是的缜密，可是创意的人绝对是不能这种思想方法，他们是以点代面，他们做的一个作品，下一部作品绝对不能一再，绝对是跳跃性的思想才气缔造好的作品。

以是差异的频道一开始开会出格费劲的，怎么办?就是彼此海涵，内心别闷着，赞成差异意，尊重对方，以是我们就把简朴想简朴做作为我们企业文化，过后证明这个很早的树立这种文化很是有效。

4、专注：打群架的期间要专注生态

第四个话题就是专注，由于人干工作老是先加法后减法，一次投资人和我说龚宇你要专注一点。他说两个事，第一个用户体验，第二个专注。其后我们累积七年做了许多事，可是想想某一个阶段做的事还长短常少的，我们一向很专注。

在统一时刻段就专注一个营业，可是差异时刻段，还也许不断地做加法，最好不要频仍做转移、转型。专注于做好这个营业，再加跟这个营业相干的新营业，这样较量好。

可是此刻我们打的时辰，根基都是打群架，这时辰怎么办呢?就得专注一个生态。就是爱奇艺是一个互联网期间的娱乐公司。那好，他的生态是什么?上游是内容体验，再上游是专业的那些。尚有那些导演、编剧什么的，以是从根上的原材到建造公司这个生态要专注去研究，可能少量的投资，可能跟他们充实雷同把这个生态专注，不是简朴专注本身的企业，可能专注某一个营业，要铺开了，要专注一个生态。

可是，万万别是专注于七个生态的企业，谁人事其实不靠谱。

5、尊重：不能由于别人玻璃心就不尊重他们

第五个就是整个团队要学会发自心田的尊重人，出格是我们跨界的这种企业，更是这样的。

虽然尊重用户，尊重员工、尊重股东这种没题目，出格是我的这种企业股东也多，很是有幸IDG本年成为我们的股东，各类百般股东的范例多，股东内里认真我们这个营业的人，各类性格的、各类配景的也多。

重要就是发自心田别比力，外貌上也许也发飙，可是发自心田的尊重，由于他们是给你钱的，他们基础起点，也是为你企业好，大概就是个体人，跟你对接的人有本身小我私人的设法罢了，发自心田从最根上跟他们做好雷同，中间的这些坚苦早晚会办理的，这些都不是大事。

另外，我更想说的是尊重财富链内里全部的这些人。出格是这种差异，由于财富链的范畴扩大，差异行业、差异配景的人，也许跟生态都有关。

好比说我们打仗出格多的导演、编剧、演员这些人，你也得发自心田相识他们的诉求、尊重他们，你要知道他们的性格是什么，在纠结、伟大，不确定性中要相识他们的性格，不是相识找到步伐搪塞他们，而是要尊重他们。

这是一个究竟，你们要发自心田尊重他们，凭证他们的逻辑，跟他们办事，这是出格要害的，不是被动的，只是找到一个计策搪塞他们，这种搪塞没法持久，没法树立这个企业在行业傍边的焦点代价可能位置。

6、乐观：对付疼痛和荆棘不能太敏感

最后一个出格简朴，我认为照旧挺重要的，就是阳光乐观。这算是一个履历吧，我颈椎两节有题目，腰椎两节有题目，偶然辰走不了路，可是医院一做核磁共振，说你是有膨出，步行腰椎肩盘突出。假如你对疼痛太敏感，你会疼的出格难熬，着实物理的变革并不严峻。我发明这个工作出格故意思，就是我对疼痛的感受。

可是我心田想想，对失败，对荆棘的感受也是一样。创业时代，碰着无数的事，其后本身想想都挺畏惧的，好比说买一个节目，买一个剧，八万万只挣了一万万，对不起，您的钱让我打了水漂。

可是你想想，输了这几万万，也容许以节省后头两个亿，三个亿，你要记着这个事，可是不能把由于这个事把本身刺伤了，后头又不敢做事了。就是这么着的，由于人家给你钱是要挣更多的钱的，不是让你省更多的钱。省钱不会成为巨大的企业，可是也不能乱费钱，更多要找准机遇砸钱，挣更多的钱，这是更重要的意义。以是偶然辰心田要对这些荆棘的工作麻痹一点。

（编辑：厦门网）

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