美图CEO吴欣鸿的“从头创业”

产物越发聚焦

在美图公司的打点上，吴欣鸿和董事长蔡文胜有着明晰的分工。他认真产物和公司运营，蔡文胜认真公司的计谋和成本层面。

吴欣鸿至今如故会参加到每个产物的计划和开拓。他汇报凤凰科技，与以往多产物的计策差异，美图接下来将越发聚焦。首要环绕美图秀秀、美颜相机和美拍三款平台化产物来成长。

之以是举办聚焦的调解，首要是由于他发明凭证之前的产物思绪，分手了太多精神。“一家公司必要一条主线，假如每个产物都很均匀，没有出格拔尖的，会很要命。”

从其它一个角度来说，是美图已经无法应对这么多产物的同时成长，只能优先选择这三款成长最好的产物，其他的作为增补。

为什么这样说，一方面是产物过多，美图所必要面对的竞争压力也更多;其它就是贸易变现迫不及待，产物聚焦往后，更利于协同以及新的实行。

他本身今朝投入精神最多的项目是短视频应用美拍。短视频行业三年前只有屈指可数的几个玩家，此刻已经有越来越多的公司进入到这个规模。今天头条都开始发力短视频，成为了美拍的竞争者。

吴欣鸿谈短视频

不只是玩家数目的变革，成本的涌入更是为短视频规模的竞争增加了很多戏码。按照《 2016 短视频内容生态白皮书》表现，仅客岁一年，短视频内容创业方面就完成高出 30 笔融资。

进入本年往后，成本市场的追捧又演酿成巨头的竞赛。腾讯3. 5 亿投资快手、百度投资大家视频，阿里投入 20 亿支持新土豆转型为短视频平台。BAT的相继插手，让短视频行业又酿成一场站队的游戏。

吴欣鸿坦言，在美图的几个产物中，感觉到压力最大的即是短视频规模。

一方面是其他平台动辄上亿元的投入，这对美拍来说几多会有一些影响。其它是巨头的参加，给其他平台注入的不只仅是资金，更是各方背后的生态资源。

面临这些，固然有压力，但吴欣鸿照旧较量乐观。他以为单从流量角度，美图并不会亏损。美图发布的数据表现，制止 2016 年底，美图应用的月活泼用户总数为4. 5 亿，个中美拍为1. 14 亿。

“美图其他产物的流量进口很强盛，并不亚于这些巨头，只是还必要一个时刻进程罢了。”吴欣鸿说。

今朝，美拍的内容还都是分发在美拍app上。但将来，美图但愿全部产物之间可以或许共享流量，即通过旗下全部的产物，都能看到美拍的内容。

有一个很故意思的征象值得留意，就是在短视频的第一梯队中，美拍是险些仅存的没有巨头配景的平台。

迫切的贸易变现

对美图来说，尚有一个摆在其眼前最为棘手也是最为紧要的工作，就是贸易变现。

客岁IPO时，对美图“吃亏上市”的质疑多如牛毛，不只云云，超90%的收入都来自手机硬件的环境也一向遭人诟病。因此，美图公司董事长蔡文胜在上市时提出，美图预期在 2017 年第四序度，实现硬件以外其他营业的盈亏均衡。

这也导致美图上市后无论做什么，城市被问到关于变现的题目。现实上本年以来，美图在贸易化方面做出了两次实行。

最近一次是在 5 月末，美拍推出“M打算”和“边看边买”。从贸易模式来分别，前者代表告白，后者代表电商;在之前是本年 3 月，美图推出独立电商平台“美铺”。

美拍推出的两项内容尚有待检讨，而美铺在经验两个多月的运营之后，已经袒暴露了一些题目。

吴欣鸿汇报凤凰科技：“美铺的成长速率没有预期的快。最大的题目是定位不足清楚，用户也许都不知道美铺是什么。“

美铺宣布时被定为成一个时尚分享购物社区。采纳的是B2C2C的买手模式——由时尚达人(买手、网红、时尚意见首脑)毗连品牌商品及斲丧者。

这种买手模式还好领略，由于美图最强盛的资源就是种种爱美的达人。但美图做电商的目标原来是但愿进一步发掘用户流量的代价，而推出独立的美铺App就意味着从头获取用户，这个流量本钱太高。

以是，若此刻问吴欣鸿美铺是什么，他会汇报你：美铺是美图焦点产物的电商模块，会作为一个SDK嵌入到各个产物中。aa

在吴欣鸿心中，他对美图三个首要产物的平台化偏向都已经有了明晰的定位。将来，美拍是短视频社区，美图秀秀会趋向于交际平台，而美颜相机遇方向媒体和云处事。

（编辑：厦门网）

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