实情也许很凶狠：你也许是不得当创业的那一部门人

无论是电商、游戏、餐饮或是应用软件，从人道角度看，都是为了办理某个糊口场景中的需求，比如海底捞把暖锅的味道做到极致，征服味蕾;谷歌把搜刮匹配做到极致，满意搜刮的精准需求;专车把出行叫车处事做到极致，提跨越行服从......

可是有许多创颐魅者，思量需求的起点方向于“产物能帮用户办理某个需求”，而忽略了“用户是否存在这个需求”，也有些创颐魅者以为投资情形好，冲着拿投资去。

这种创业方法总会给人一种在互联网海潮中被焦急催熟的感受，比如一口靓汤原来是要文火慢炖，却换成大火去煮，最后出来的味道就变了。

没思量清晰之前就着急创业，很轻易导致两个环境：

找不到市场

2015 年的时辰，有一个创业团队想通过电商做玉成国最大的卫生棉品牌，投入了几十上百万，产物堆满客栈，两个月后却遏制了项目。为什么会失败?

其后我发明，他们把局限 300 亿的卫生巾市场当成了方针市场。而我相识的信息是：京东上最大的卫生棉品牌年销量壹贝偾百万级别，卫生棉并不顺应中国行情。

他们也有思量到这个，不外认为市场是可以逐步引导的，通过津贴就能让用户从斲丧卫生巾转向卫生棉。

我以为在前期局限小、资金不敷的环境下，我们最好不要去做教诲市场的事变，每每是大企业才有手段去教诲市场，譬喻移动付出、专车、共享单车等津贴。

认不清趋势

创业就像滚雪球，必要坡和雪。发明正确的市场是最厚的雪，顺势就是最长的坡。

互联网刚起来的时辰，PC端搜刮、杀毒是顺势;移动互联网起来的时辰，O2O是顺势;移动付出遍及的时辰，内容变现是顺势。

5 年前视频直播倒下了一大片，就是由于其时宽带、流量各个方面都不支持，可是此刻在线直播应用却风生水起。时局造好汉，顺势很重要!

2014 年，一个做线下培训的团队倒了。其后首创人作总结，大意是对其时没抓住在线教诲的趋势感想痛惜。他们靠线下能影响到的孩子，一年只有几百个，但假如操作互联网，可以影响到几十万，乃至几百万个。

虽然，创业必要留意的点远不止两个，某一个要害点抓欠好，都相等于是给本身制造了阻力。

好比憋大招导致产物更新慢、舍不得投入资金举办推广、只看中面前好处、团队认真人架构不公道、缺乏贸易模式、盲目扩张精神不齐集等。

然而，从打仗到的很多创颐魅者中，我发明他们的筹备是不充实的，导致没抓住的要害点，一只手都数不外来。

他们每每认为创业就是从零开始，但着实创业不等同于“从零开始”。

事实除了资金之外，创颐魅者如故必要大量的蕴蓄、对行业的认识、贸易法则的相识、财富链上下流的认知、客户需求的掌握以及自身提供代价的定位，这些都是创业之前必需做的作业。

虽然也有这种环境，筹备已经很充实，但因为创业初志有毛病，致使执行进程呈现题目，项目失败。

这就引出另一个题目，就是哪些人得当创业，哪些人不得当创业。

是否得当创业

我以为，怕累怕贫困、抗压手段差、对创业踌躇不决和想要自由不想打工受委曲的人，不太得当创业。

创颐魅这件事就像一场万里长征，进程布满残忍与委曲。马云不就老说企业家的心田都是委曲撑大的嘛。

其它，我也认为对随同家人的时刻很在意的人，也不太得当创业。

有些创颐魅者以为可以均衡好家庭和事变，这在理论上就不创立。一旦开始创业，那根基就剩事变。记得之前创业的一段时刻，一个月里，我有泰半个月是在飞机上渡过，基础没步伐分身家庭。

以是，想要创业的人，必然要对本身有清晰的认知，并审慎看待创颐魅这件事，而不是看到风口，就不思量细枝小节，直往风口上站。

作为一个依然在创业路上的人，我由衷以为创业不能焦急。假如选择创业，我们最好先思量清晰本身的心田需求，不然就不要投入到创业傍边去。

有一句话，时候警觉着我本身，本日分享给各人，和各人共勉：创业，是一段孤傲的修行!

（编辑：厦门网）

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