焦虑、迷茫、失望、自救，这个时代下投资人的冒险故事

注：本文为42 章经 为这个创投期间做记录的第一篇群像特写，作者 张雨忻。

谨以此文致敬那些曾经或正在这个行业中格斗着的人们。

黎远把全部文件扔进了碎纸机，按下开关，一阵轰鸣声事后，办公室归于悄然，他静暗暗地把门掩上，分开了他所供职的第 4 家投资机构。同样被他留在死后的，尚有长达 7 年的投资生活。

像黎远这样的 VC 从颐魅者，在中国或许数以万计。

外表光显的 VC 行业老是吸引着最优越的年青人，他们经历稀奇、野心勃勃、从四周八方涌来，让这个行业布满着过剩的智商、荷尔蒙和厮杀。

然而，满载但愿而来的他们，却又有不少带着扫兴而走。如故恪守着的，也不免必要在焦急和苍茫中，全力抓住那转瞬而逝的成绩感。

在这样一个溘然膨胀又骤然缩短的大资管期间，VC 行业的此中滋味，生怕只有这些年青人本身最清晰不外。

1、闻风而逃的年青人

伯克利结业的王岩在一家顶级美元基金事变了 2 年，这是他继 KKR 之后的第二份事变。

从 PE 进入 VC 看起来是一个不明智的选择，「降薪许多，思想方法也完全差异」。但王岩并不在乎，PE 的严谨和守旧已无法再满意他。「大 PE 老是会选择较量安详的，可以或许稳赚两三倍的 deal，这就肯定会错过高生长、高回报、虽然也是高风险的 deal。」

他举了个例子：「2012 年，海内一家大型互联网公司但愿融资往返购大股东的股份，估值才 300 亿美元阁下。其时我很看好这家公司，但老板的质疑是，其时最大的互联网上市公司百度的市值也不外 700 亿美元，这家公司尚有几多 upside?并且，纵然投进去壹贝偾一个小股东，违反了 KKR 钻营控股的投资逻辑。」

就这样，不只是 KKR，大部门 PE 都错过了这个本来可以带来超额回报的项目，这也让王岩再一次意识到，本身更憧憬的是布满冒险精力和无穷也许的 VC 行业。

「我是个出格抱负主义和乐观的人，更轻易看到想象力和也许性，以是更得当早期投资。并且，VC 要找的是黑天鹅，我喜好这种反通例的思索方法。」

同样从顶级 PE 出走后进入 VC 的周奕在大三的一次演习后就认定了这份职业。

大二时他在一家投行 TMT 组演习，为微博等互联网公司做股票说明。「原本从没有当真研究过我们天天在行使的互联网产物的贸易模式、财政模子，但这些对象溘然一下就把我吸引住了，其时我险些把全部业余时刻都花在上面。」

当时正是 2011 年，移动互联网正在快速鼓起。

就读商学院的周奕想与更多的互联网公司发生交集，VC 便成了他心中最抱负之选。第二年，他给红杉、IDG、KPCB、富达等顶级机构的合资人发邮件寻求演习机遇，并如愿以偿地进入了个中一家，而他的同窗们险些清一色去了投行。

着实，VC 跟他最初想象的有点纷歧样。

「各人做决定时不太看红利，尤其对付移动产物来说，只要有高增添就投。这让我在学校学的对象险些都用不上。」即便云云，他还长短常热爱这份事变，「天天打仗的那些公司我都很感乐趣」。以是，结业后固然进了一家顶级 PE，但 10 个月后，他照旧回到了 VC 行业。

放弃了高年薪的周奕想的很大白：「来 VC 的目标就是投出独角兽。即便没有机遇实现，也但愿能投出康健成长、一连红利的公司，而且和他们配合生长。」

已经从业 7 年 VC 的黎远则坦承，本身进入 VC 行业的直接目标就是「赚钱」。

「至少在早期，VC 行业很赚钱的，达晨有 100 多家 portfolio 都 IPO 了，找准机遇，在这个行业里是可以赚到大钱的。假如投出独角兽，更是求名求利。」黎远说。

但更多年青人入行还顾不上思量财政回报，「小我私人生长」是他们最直接的目标，纵然这个进程老是陪伴着焦急。

分开百度计谋办公室后，戴康回身插手了一家新基金，他的等候就是「更快速的小我私人生长」。「人的生长可以从两个层面来看：获守信息的速率和获守信息的质量，而 VC 刚巧很好地满意了这两点。」

（编辑：厦门网）

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