“小米的下一代是什么?”

“说真话我也不知道，我们也许是又一次迫近了对终极手机的想象。”

面临社员的提问， 5 月 13 日，小米连系首创人、副总裁刘德在混沌研习社教室云云答复。

刘德称，做公司有两点很重要。一方面要知道本身上风，另一方面要想象将来。假如两个圈没有交集，要敏捷改变。假如两个圈有交集，要把交集的部门敏捷放大开，这也许是将来。

本文按照小米连系首创人刘德 5 月 13 日在混沌研习社的课程内容清算而成，内容为所有的1/7。

文|刘德      小米科技连系首创人、副总裁、小米生态链认真人

2017 年 4 月，是小米创立 7 周年。

我分享下我这 7 年的感觉，总结起来就是 “三个没想到”：第一，没想到这个仗这么大;第二，没想到打了这么长时刻;第三，没想到打的这么疾苦。

创业怎样从 0 到 1000 亿市值?

第一，没想到这场仗这么大。本年按雷总的方针，假如不出不测的话，小米应该稳稳的过一千亿的营收，我没想到有这么大局限。

七年前，雷总把各人集结在一路的时辰，雷总用“能不能用四年时刻做成一家 100 亿美金市值的公司”来带动各人，我们认为挺好的。四年前， 100 亿美金，对我们这些工程师来说，已经很大了。说服一小我私人出来创业，最重要的身分是什么呢?把这件工作忽悠的大一点，由于一件工作足够大的时辰，就可以或许吸引人。

当我们卖出第一个 30 万台手机的时辰，用了不到三个小时。我们敏捷修订了这个方针，我们认为这不只仅是 100 亿美金市值的公司，而是有也许成为一家 1000 亿美金市值的公司。

第二，没想这么长时刻。四年做一个上市公司，各人分钱，啥都不延伸，多柔美。突然打到第七年的时辰，我们发明路还长着呢。

第三，没想到这么疾苦。全部创业的人都应该感觉的到，当你真正创业了，远远比你想象的疾苦。我看到一个小baby，最多也就一岁。本日中国的创业情形何等好，创颐魅者岁数越来越小。

我认为创业很是像在大学内里的谈爱情，短期的影象是疾苦的，恒久的回想是柔美的。创业就是这样的，创业进程中天天都是疾苦的。只有你退休往后，坐在家里追念起来你还做了一件你很是想做的工作，这个工作对社会故意义，那是柔美的回想，这就是创业。

也有人问我，小米未来上市了，你还干点什么?这事着实挺疾苦的，由于任何一个期间的大机遇是有限的，而对我来讲，我很难找到一件比做小米更刺激的工作了。

你赞成吧，我们用七年的时刻，从零开始，做到一千亿的营收，再没有比这刺激的工作了。以是这也挺疾苦的，不干小米我还醒目什么?这种话我很是乐意跟我团队的人分享，由于我但愿他们领略，醒目这一件事就不错了，不要再有此外设法，各人踏扎实实把小米这件事干好。

当我们给不了他们更多的人为和期权的时辰，只能忽悠他们，我给你们一个感觉和体验。在这个天下上，20、 30 岁的年青人有机遇亲眼目击一个企业从零开始到一千亿的进程，这样的人不多的。在小米，能给你这样的机遇，让你在一线实操，让你感觉从零到一千亿的进程。

有一次我去造访了一个企业界的老先进，他两次实操过一千亿的进程。以是我就问他，你有两次这样操盘的经验，能不能跟我分享一下到底是什么身分能让一个企业从零做到一千亿市值?各人都知道外界的身分是机遇，但我就想知道内因是什么。他的答复就两个字——亏损。

由此我一下子想起了好久早年读过的一篇文章。别人问李嘉诚，你买卖做的这么大，到底怎么做的呢?他说最焦点的是当你能挣十块的时辰，挣八块。

这两个原则，跟本日小米高性价比逻辑是完全一样的，性价比是很重要的。

小米是不是增添太快了?

小米创业前三年，第一年做了 126 亿，第二年 314 亿，第三年 743 亿，其后也许 780 亿，本年或许 1000 亿，根基上以这样一个速率生长。

以是常常有人问我，小米的增添是不是太快了?由于一家公司增添太快了，不是什么好征象。像人一样，长太快会不康健。可是互联网公司的速率，跟传统公司确实有差此外。

传统的公司，像一棵松树，也许必要用 30 年、 50 年的时刻逐步地长大，一百年长成一棵参天大树。但松树每每会在枝繁叶茂的时辰轰然倒下。本日的摩托罗拉和诺基亚的手机营业就是这样，各人都不知道题目呈此刻哪儿，轰然倒下，救都没解围。

而互联网公司更像竹子，雨后的春笋能一下子生长起来。假如情形成熟，三年时刻就能敏捷长成一棵参天的竹子。可是竹子的题目在于生命周期很短，它必要不绝新陈代谢。

以是小米做生态链的模式就是要把小米打造成像竹林一样的公司，而不是松树一样的公司。我们通过投资发明我们的竹笋，把它们酿成一片竹林。

竹林公司比松树公司更不变、安详，由于它能完成自我新陈代谢，扩张起来没界线。我想扩张任何一个规模，只要投一家公司就起来了。这就是竹林效应。

（编辑：厦门网）

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