PayPal黄埔军校到底出了几多牛逼的创颐魅者和新贸易模式

彭博贸易周刊 4 月 5 日的数据表现，在市值排名环球前十的公司傍边，谷歌的母公司Alphabet位列第二。从 1998 年创立至今，谷歌挺过了互联网泡沫，度过了金融危急， 19 年来市值一向高歌猛进。它在假造实际、无人车、云计较、人工智能等规模的每一次试探都令众人瞩目，其“不作恶”的理念也深入民气。

不外，这样一家巨大的公司却不是硅谷汗青上孵化创颐魅者群体最多的一家公司。真正做到这一点的是“硅一代”——PayPal。凭证员工数和由员工创建的独角兽的数目来计较，PayPal成员降生十亿美元公司的乐成率是谷歌的 350 倍。PayPal人也因此被《财产》杂志称为“PayPal黑帮”(PayPal Mafia)。

“PayPal黑帮”缔造了 5000 亿的财产帝国，培育了硅谷乐成率最高的创业投资团队。本日就来给各人梳理一下，从“PayPal黄埔军校”降生的那些创投牛人以及新兴贸易模式。

LinkedIn

PayPal的前副总裁里德霍夫曼(Reid Hoffman)开办了环球最大职业交际网站LinkedIn，它早期的重要投资者正是PayPal原首席执行官彼得蒂尔(Peter Thiel)。LinkedIn的市值曾一度高达 320 亿美金。客岁，微软公布以 262 亿美元现金收购LinkedIn，成为微软史上最大局限的收购案，也成为科技业并购史上令人不测的一笔收购。

在PayPal卖给eBay之前，霍夫曼作为PayPal的焦点成员，一起帮PayPal谈下了Visa、Mastercard、eBay等重要相助搭档。分开PayPal往后，又一起陪伴LinkedIn过关斩将，直到 2009 年确定称霸垂直职业交际后，才退任董事长，并插手硅谷老字号创投Greylock成为合资人。

另外，霍夫曼也是硅谷里最多产的天使投资人之一。他拥有高出八十个创业公司(包罗facebook 和消息聚合网站Digg)的股份。而由他开办的LinkedIn通过为用户提供以下 4 种处事来红利：

人才办理方案。企业付费给LinkedIn，就可以宣布雇用地位，定向推送雇用告白，以及行使LinkedIn的用户和简历数据库;

市场营销办理方案。LinkedIn按点击量向告白商收取用度;

用户订阅。小我私人用户可以通过付费订阅LinkedIn来得到更高级的处事，好比将小我私人主页的赏识量晋升 6 倍、在没有加挚友的环境下有 15 次机遇接洽LinkedIn上的任何人。再好比，获取有关恣意一家公司增添环境及其趋势的深度说明，以及与其他应聘者的手段及薪酬较量等等。

进修方案。用户可以付费定制在线视频课程，来进修与地位相干的各类手艺。

Palantir、Calrium和Founders Fund

PayPal的领武士物彼得蒂尔(Peter Thiel)由于他的那本《从 0 到1》在中国一炮而红。作为PayPal系的头目，他用出售PayPal所得的 5500 万美金敏捷创立了Clarium对冲基金并投资了Facebook，同年还创建了Palantir大数据公司。

次年，蒂尔又创立了风投基金Founders Fund，该基金投资的几个知名案例包罗Slide、LinkedIn、Yammer、Yelp，SpaceX，Airbnb等，而这些乐成项目标首创人均来自PayPal黄埔军校。

不只云云，蒂尔还开办了旨在勉励高中和在校大门生休学创业的“20 under 20”项目。这个项目，每年选出20- 25 个 20 岁以下的青年天才，两年之内给他们 10 万美元去做他们本身最想做的创业项目。这个项目标官网上写着：Some ideas can't wait.(有些创意等不了)。

有人阻挡蒂尔的做法，说他这样是误导门生去追求贸易乐成而忽视学业的重要性，但很明明受教诲并不必然非得在学校，蒂尔不外是想证明通往乐成的路径有许多。

Yammer

大卫萨克斯(David Sacks)是原PayPal首席运营官。分开PayPal后，萨克斯先是筹拍了影戏《感激你抽烟》荣获金球奖，圆了本身的影戏梦，紧接着开办了在线家谱驱动数据库公司Geni.com，但不是很乐成， 2012 年被MyHeritage收购。

在运营Geni时代，因为不满Geni内部的雷同不畅，萨克斯开拓了一款供公司内部行使的交换平台。该平台随后于 2008 年被作为一个单独的产物分别出去并创立了独立的公司，也就是其后的企业内部交际收集Yammer。

Yammer吸引了高出 500 万的认证企业用户，个中包罗《财产》杂志 500 强公司中85%以上的员工。 2012 年，微软以 12 亿美金的价值将Yammer收入囊中。

Yammer的成果包罗投票、谈天、勾当、问答等等。

它之以是广受接待是由于它不只可以通过企业邮箱自动确认员工身份，从而镌汰打点本钱，防备贸易机要泄漏，还能进步公司内部的雷同服从。

平凡用户可以免费行使Yammer，但要想行使一些增值处事则必要付费。免费举动凡是是为用户局限而提供增值处事，为了红利。好比某企业群组必要开通打点员权限以及一些特另外安详节制，就必要购置处事。

Popexpert

PayPal前财政总监肯豪威尔(Ken Howery)是Founders Fund基金的连系首创人。 2012 年，他开办了在线进修平台Popexpert，用户通过Popexpert可以和差异规模的专家面扑面交换，海内的“在行”就是这个模式。

你要是想和霍华利见一面也是可以的，不外你必要付 10 万美金的咨询费。和其他的视频类进修平台差异，Popexpert异常注重晋升用户的情商，以便用户可以或许全面生长。从Popexpert平台的分类标签就能感认为出来，它没有凭证各色百般的行业分类，而是凭证人们一般糊口的 3 个方面来分类，别离是糊口(life)、事变(work)和娱乐(play)。

Yelp

PayPal前工程师Russel Simmons和前工程副总裁Jeremy Stoppelman在 2004 年炎天创立了美国最大点评类网站Yelp。开办Yelp的灵感源于Stoppelman遭遇的一次流感。其时，Stoppelman想找一个靠谱的大夫，但却苦于找不到这样的保举信息，于是他就和前同事Russel Simmons磋商，有了创立Yelp的设法。

| Jeremy Stoppelman

他们把这一设法汇报了PayPal前首席技能官马克斯拉夫琴(Max Levchin)，拉夫琴给他们投了 100 万美金，彼得蒂尔则给他们提供了提议，就像改日后对Youtube的辅佐一样。

（编辑：厦门网）

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