加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 厦门网 (https://www.xiamenwang.cn/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 编程 > 正文

浪莎之困,义乌之围

发布时间:2019-12-14 09:40:33 所属栏目:编程 来源:锦鲤财经
导读:副标题#e# 来源 / 锦鲤财经 12月6日,浪莎股份连发两则公告,浪莎集团在2016年用于质押借款担保的300万股股票解禁,但解禁之后,浪莎转头又将这300万股股票质押给了浙商银行义乌分行。时至今日,浪莎集团已经合计质押了其所持有股份的77.12%。 不过另一则公

周晓光夫妇当时的风光来自近几年嚎气十足的大手笔。2010年,新光集团以10.96亿元的价格击败浙江绿城、上海东银和美国西格取得CBD核心地块,周晓光将世贸中心的建设全权交给自己的丈夫虞云新;2017年元旦,义乌世贸中心竣工,总占地面积约4.95万平方米,总建筑面积48万平方米,总投资60亿元。

但如今这一曾经代表着周晓光辉煌时刻的建筑,已然被义乌接手。

浪莎之困,义乌之围

谈及周晓光,其母黄仙兰表示,“我女儿走路走得太快了,她很想做大的”。其实,从2004年虞云新力主新光集团收购浙江万厦地产开始,过快的多元化扩张就已经将他们推向危机的边缘。

无独有偶,浪莎涉嫌传销、剑走偏锋,三鼎控股深陷债券危机,也是根源于多元化,而从主营小商品批发零售到不顾一切的跨界转型,似乎又是一个义乌民营企业向前发展的必然之举。追根究底,义乌的小商品经济正面临瓶颈。

新光集团2016~2017年财报显示,两年间主营业务的毛利率分别从2016年26.36%下降至11.19%。这种情况在义乌并不罕见,有数据统计,2017年义乌115家规摸以上服务业企业中亏损企业达到40家,亏损面为34.8%。成本和费用的增加,挤压了企业的盈利空间,所以,企业经营压力加大,便不得不谋求业务转型。

但可惜的是,义乌大型民营企业的转型之路大多都不顺畅,诸如新光、三鼎、浪莎等行业巨头也因此背负债务或是名声尽毁。

这是偶然吗?未必。

一则,义乌做大的民营企业多是家族管理,新光集团以周、虞两姓为核心的大家族核心成员多达30多人,且他们均在新光集团及关联公司中持股或任职,浪莎、三鼎更是如此,丁氏、翁氏三兄弟连股权分配都极为平均,公司大小事宜皆由家族成员共商。

家族氏企业并非不稳,但在日新月异、瞬息万变的互联网经济影响下,其弊端越发暴露,尤其是他们多元化的业务扩张,和互联网巨头的扩张速度及战略相比逊色许多。

2010年浪莎集团曾宣布进军光伏产业,然而两年过后这种盲目追随高新行业的投资失败;织带行业产能过剩后,三鼎一面大张旗鼓进军房地产和高档酒店业务,一面又办起了小额贷,而2015年又开发了“未来养生休闲”项目。且不说这些项目与主营业务有何关系,关键是公司看似并没有做酒旅、金融的根基,贸然进入必然面临激烈的竞争。

浪莎之困,义乌之围

二则,新光、三鼎的危机爆发都来自债券。Wind显示,2019年至今,债券市场违约事件依然频发,违约规模目前已达1179亿元,违约债券只数超过了2018年。而在违约主体中,民企还是重灾区,尤以江苏、浙江、山东等地区的企业最具代表性。

以三鼎控股为例,三鼎控股曾涉及“互持型结构化发债”模式导致巨亏,并牵涉出私募“代投”利益链等问题,部分个人投资者通过二级市场投资并卷入该事件。

丁志民在一次公开演讲中曾说过,“我最初的成长来自于鸡毛换糖,我原始资本的积累来自于小商品市场,我的企业根基扎在义乌市场”,然而现在他和周晓光一样,都辜负了这座城。

数十年来,义乌小商品市场一直长盛不衰,即使受移动互联网冲击,其在电商产业甚至是整个零售市场上的根基也很难撼动,不过,随着新光、三鼎、浪莎接连遭逢变故,它正在失去那些曾经最为亮眼的“星星”。

锦鲤财经,深度有趣好运气,公众号:jinlifin。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。

(编辑:厦门网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

热点阅读