盒马接管易果猫超运营权，阿里组织架构持续大调整

原标题：盒马接管易果猫超运营权，阿里组织架构持续大调整

编者按：本文来自“零售老板内参”，文 | 万德乾，独家专稿未经许可不得转载

核心导读：

1.盒马将如何接管易果的猫超业务运营？

2.阿里启动新零售资产整合有什么看点？

3.易果下一步安排会有怎样的路径可走？

12月24日中午，阿里巴巴集团宣布，易果将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马，并与盒马深化合作，以进一步打通线上线下，加速建设和升级生鲜供应链体系，推进阿里生鲜全链能力。此举可以看作是阿里生态生鲜业务，围绕新零售战略所进行的升级调整。亦可看作是阿里组织架构调整持续细化的一部分。

易果将专注为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态单位进行赋能，强化其数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位。盒马则将为更多消费者提供线上线下一体化的优质生鲜产品和服务，除了继续在全国范围拓店，还将同时负责猫超生鲜的运营。

此举意味着易果在基本失去（亦或放弃）它的官网+APP的运营后，基本退出任何直面消费者的交易业务的终点时刻。从此以后，这家公司将更偏向做中国生鲜上游端供应商的一份子，专注经营他们最近几年布局的生鲜一头一尾业务——上游端的云象供应链、下游履约端的安鲜达冷链物流。

当然，从实际业绩来源去看，易果的这一头一尾业务，依然延续着它在过去5年的局面，近乎全面的只为天猫服务，专注成为阿里生鲜业务的履约方。

由于这一头一尾业务各自专属的业务品牌名称（云象、安鲜达），易果这两个当初为C端业务构造的品牌形象和名称，未来还有无继续保留的基础？答案，只能由时间来给出。

彻底退出C端业务的易果，意味着2017年起易果内部启动的赴美上市路演的过程，已经基本停止。易果C轮融资领投方的美国风险资本KKR，2019年4月将到投资的3年期。今后KKR具体怎么退出，，或许只有易果自己知道。

而易果此次内部职能向盒马的交接，可以看作发生于11月底阿里组织架构调整之后，内部持续组织持续优化至今的一部分。

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没有意外的易果整合调整

其实早在12月20日，《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）就从接近易果内部高层人士，所获得的独家可靠消息了解到，盒马将接管易果生鲜的部分业务。这种调整决定应该是得到阿里集团合伙人级别的内部通过，并延续着阿里近期不断优化组织架构调整。

现在，这个消息已经得到进一步的证实。易果方面回复给《零售老板内参》的答复中，提到盒马将接管易果代运营的天猫超市生鲜频道，易果与阿里生鲜共同打造的云象供应链，也将于盒马形成共同协同合作的融合动作。

这种发生于阿里多条业务线的内部运营权交接，最难部分反倒不是业务的调整，而是涉及财务层面的调整。作为完全独立公司主体的易果，和独立法人公司的盒马，两者之间的公司属性颇为不同。组织体系上，盒马基本是阿里全资子公司，盒马人才关系和阿里也是一体。相反，易果与阿里之间则是更为独立的投资关系。两家公司的财务系统和计价方式也不一样。

至于两家公司之间的业务切换，或许更多是盒马与天猫超市之间需要谋划出更符合新猫超定位，也发挥盒马拥有一套覆盖全国，触达全球的完整生鲜供应链资源。

这里不妨大胆猜测，盒马接管后的天猫超市生鲜频道，或许更像是盒马基于门店+APP的运营模式，在天猫超市那里新开的一个频道入口。今后阿里会员在天猫超市购买的生鲜品，相比更多出自的盒马的优质生鲜品。

没错，盒马现在的生鲜供应链，远好于易果的供应链品质。这里再重复一遍，易果用了13年构建的生鲜供应链，水平远不如盒马仅用3年所构建的供应链。

这还不算盒马已经在全国5个城市规划启动的供应链基地。一种既集合全球优质生鲜商品，自养殖高端生鲜物种，还有中央厨房，又向全国分发供应的综合性生鲜供应链基地。

这是盒马构建的一整套数字化新零售体系，自然而然发挥出的效应之一。同时，这也是天猫超市和盒马之间，在未来又着更多业务交叉想象力的调整动作之一。这一系列的变化，又都属于一个月前阿里组织架构调整的延续动作。

图为盒马供应链的典型代表：进口高档活海鲜

阿里此次组织架构调整的总体逻辑之一，至少要解决一个这几年持续存在的问题——阿里体系内几条业务线有点重复了，阿里需要开始整合内部各大业务线过度分散的重复资产。

淘宝和天猫，算是目前阿里最为消费者熟知的两个交易平台。淘宝平台在很长时间以来的一个重要使命，是不断孵化出新型的交易平台，就连天猫也是从淘宝孵化而来。相比淘宝的孵化，天猫的特点更类似裂变。即随着天猫自身业务规模的扩张，开始将不同品类、渠道、场景的业务，作出合理的分类升级。就像此前天猫一分为三，形成天猫商城、天猫超市、天猫大进口三者独立局面一样。

随着时间的推移，阿里内部各大事业部业务的自发演变需要，以及阿里这几年通过投资、入股或收购的形式得到的一些外部资产，已经在内部形成多个业务线过度分散的重复建设了。

仅就生鲜来说，易果代为运营的天猫超市生鲜频道，确实与以生鲜起家的盒马，有一些业务上的重复建设。虽然彼此客群和消费场景有所不同，然而后端供应链的重复建设，也是逃不掉重复之说的。

整合，势在必行。只要是重复或高度关联，并有着前后互补效应的业务线和资产，都符合阿里集团整合的范围。就像饿了么与阿里口碑之间，已经率先完成的整合一样。

回到易果整合的情况来看。易果上游的云象供应链业务，已经是和阿里生鲜共同打造运营。易果下游端负责履约业务的安鲜达冷链物流，现在已经完全成为天猫超市构建“三公里理想生活圈”的附属业务。易果中间端的天猫超市，又完全交接给盒马。

基本上来说，经过此次调整整合，易果这个原来还自称为B2B2C型“产业路由器”的公司，基本上退化为一个纯“To阿里”的B端服务型公司。

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阿里新零售整合期猜想

纵然是易果得以保留，并且现在集合全公司之力发展的云象供应链，未来也会有盒马的融合介入。反正重复资产投入的事情，在阿里集团CEO张勇，很快于2019年履约集团董事局主席之际，应该不会再发生了。

从大概率来看，这个整合的动作，应该不止于易果身上。《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）在此大开脑洞的作出一一的分析预估。

作为全球品牌数字化主阵地的天猫商城，本身已经在阿里多个入股的实体零售品牌那里，推行品牌商“天猫下凡”业务。

（编辑：厦门网）

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