倪光南：华为与联想这30年的发展就像“龟兔赛跑”

原标题：倪光南：华为与联想这30年的发展就像“龟兔赛跑”

钛媒体注：12月23日，在第十二届北大光华新年论坛上，中国工程院院士倪光南发表《科技人员与知识产权保护》的主题演讲，倪光南呼吁保护科技人员知识产权，充分激发科技人员创新。在对比了联想与华为的发展经历，他说，华为联想这30年来犹如龟兔赛跑。

联想成立于1984年，成立时间比华为早三年，脱胎于北京中科院计算所，明显比华为具有更强的先发优势。1987年，华为在深圳南油新村的一所破旧民房里成立。联想、华为两个企业，都是中国成功企业的典型代表，早期，由于两者的发展路径相类似，发展模式相似，也常常让人将二者作对比。但是在过去30年的时间里，联想和华为却走出了不同的两条路。

在1988-1995第一阶段，联想的“技工贸”胜过了华为的“贸工技”，在1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍。而从1996到现在的第二阶段，华为的“技工贸”胜过了联想的“贸工技”，2001年，华为销售额超过联想，截至2018年12月22日，联想市值81亿美元，而华为估值已超4000亿美元，二者差距接近50倍。

今年5月份，联想集团在5G标准中的投票迷雾，因为未全力支持华为，联想集团被定义为“卖国贼”，一度把联想集团推上了风口浪尖，这使联想控股董事长柳传志深感愤怒和挫败。倪光南与柳传志之间关于芯片等的路线之争的也渐渐浮出水面。

1994年，时任联想总工程师的倪光南与时任联想总裁的柳传志在研发路线上产生意见分歧。倪光南认为，联想应该对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，走技术路线。而后者则认为，在当时，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。两人最终分道扬镳。

二人当年的路线之争，后来被认为是代表了中国企业“技工贸”和“贸工技”两条路线的争斗。

今年9月，柳传志在接受专访时回应当年不投芯片的原因，他认为，民营企业底蕴不够丰富，“投了芯片若干年以后才能见到回报，而且也有可能投错。”“当一个企业年利润只有10亿元的时候，你让他年年用20亿美元去投芯片，根本没有底气这样做。” 当企业的钱足够多，再加上风险投资的帮助，敢这么做的人才会多起来。

在演讲中，倪光南则指出，“能否保护知识产权是高技术企业创新能力兴衰的关键。”他认为，我国知识产权对GDP的贡献是11%，而发达国家，比如美国，知识产权对GDP的贡献达到30%以上。而知识产权产业，对创新型国家的建设非常重要。同时，我国知识产权使用费逆差正在扩大，1/4的知识产权使用费是美国进口。他指出，这需要我国打造自己的知识产权。

倪光南认为，对比联想的管理层持股与华为的员工持股，我们今后应当吸取教训，应该尽可能加强对科技人员的激励、保护，充分激发科技人员的创新。（钛媒体编辑武枫叶整理）

以下为倪光南院士演讲实录：

倪光南：各位嘉宾、各位老师、各位同学大家好。

我的题目是科技人员知识产权保护问题，我不是搞知识产权的，但知识产权与中国创新能力很有关系，我们的视角是从创新能力来考察。

我们知道建设知识产权强国，发展知识产权企业是非常重要的。提升国家创新能力，尤其是“十三五”知识产权规划，有明确的指标，比如说提出了在发明专利拥有量，PCT专利申请量，知识产权使用费出口等方面达到一些重要的指标。

我这里有一些数据供给大家参考。就是我们国家知识产权经济对GDP的贡献，对就业的贡献。可以看到，知识产权密集型产业在这些方面都有了相当的贡献，但是比重比较小，而发达国家，我们看美国，相应的贡献就大很多，我们看到美国这些产业对GDP的贡献达到30%以上，所以知识产权经济对创新型国家的建设是非常重要的，，发达国家是我们的一个榜样。

大家看到我们PCT专利申请数量在不断的增长，现在日本和中国本差不多。但是由于我们基础差，虽然这几年增加比较快，总的来说差距还是比较大。知识产权使用费逆差很大，进口费大大超过出口费。目前来看，1/4的知识产权使用费是美国进口的。我们必须要解决这个问题，需要大力发展自己的知识产权。

我们要强调一下科技成果转化的问题。我们看到美国高校有一个趋势，目前比较多的是从专利授权转向创业孵化。比如说加州的创业公司，5%来自斯坦福大学，可见美国高校对美国高技术产业的贡献是很大的。中国的高校和科研院所对中国高技术产业的贡献，在改革开放40年以来，也起了重要的作用，但是缺乏总结。

下面我讲一下科技人员知识产权保护问题。中国一些高技术企业创新能力的兴衰表明，能否保护科技人员知识产权是一个关键。改革开放开始时，邓小平提出科学技术是第一生产力，中关村依托高校和研究院所，涌现了一大批高技术企业。正像大家说的，中关村有北大、清华，中科院等等，就像美国硅谷有斯坦福、加州大学一样。我们中国第一批高技术企业中最有名的是四通、联想、方正。为什么是这三个？因为它们各自都有自己的创新产品，它们是从科技成果转化起家的，从创新产品起家的。我们现在要探讨的是，它们的创新能力后来为什么降低了。下面以联想作为例子。

以联想来说，官方的说法是，它是从计算所分离出去的，是在改革开放的时候，从计算所分离出去的一部分。当时中科院推行“一院两制”，计算所创办计算所公司，不是简单的创办，而是把一个实体分离出去，是在很短的时间内投入了130余名有经验的科技人员，带着上亿元价值的知识产权，以及带着工资、场地、设备，还有计算所的商誉和贷款担保能力等等，计算所公司是依托这样一个强大创新实体发展起来的，不是某个人创造出来的。这个要讲清楚，联想的前身计算所公司就是从这样的历史背景下发展起来的。

接下来是讲联想公司股权的变迁问题。最关键是2000年左右实行的股改，这是以管理人员为主，通过“职工持股会”持股35%。原来有一个协议，按这个协议，联想公司股权分配，科学院是20%，计算机是45%，员工35%。通过这个股改，科学院变成65%，计算所变成0。

（编辑：厦门网）

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