钢铁之王，手无寸铁

在香港转机时，李兆会坐在最后一排，前排两个女孩子在读香港的报纸，头版标题是“全国工商联副主席李海仓被歹徒打死”，李兆会也问空姐要了一份报纸，看过后又要了杯咖啡定神。下了飞机，他问接机的工作人员父亲是否出事了，工作人员连声否认，气得李兆会把报纸扔在地上，车里瞬间安静了。

李家老太爷李春元在当地颇有名望，他是大队书记出身，还干过一届县政协副主席。退休后李春元一直在经营一家活性钙厂，厂子里的工人大多是残疾人。民政部给他颁发过全国助残模范奖章，还拿过联合国“和平使者”的称号。为了纪念李春元的贡献，闻喜县民政局在海鑫办公区东侧给仍然在世的李春元立了一块德寿碑。

李海仓死后，李春元组织李家内部开了连着开了三个晚上的会，让李家人挨个表态，继承权归谁，股份怎么分。

据李春元回忆，最早的董事长人选不是李兆会，而是他的五叔李天虎，“大家都说先让老五干，我不同意，让老五去搞执行董事，老六（李文杰）去搞董事长，老六想干老五还不干，这就完了，不好搞的。所以我把兆会提起来，让老六帮助兆会，老五还干原来的工作。这样最好了，都没有意见。”

山西商人的行事作风一向是，只要领导点头，企业就能做得下去。好在县委书记董鹏翔对李家这一决策十分认可。

董鹏翔对李兆会评价颇高，“还没有对外公布的时候我跟兆会谈过，觉得这个孩子素质非常高的。他有一个优于别人的全新理念：他曾经给我说过，今后管理这个企业要让职工来参与。一个小孩子能够说出这样的话来不简单。兆会受过好的教育，这方面比海仓还有优势。”

董鹏翔在闻喜工作10年，当了2年副书记，6年县长，2年书记。10年里，董鹏翔在海鑫现场办公超过100次，甚至亲自担任海鑫新厂区建设总指挥。

李海仓遇刺后，董鹏翔用了10分钟便从13公里外的县城赶来。不光自己来，他还让县里四大班子各留一个人看家，剩下的人全都过来，在海鑫现场办公。

葬礼上，董鹏翔站在李家亲属身旁，有客人来上香、鞠躬，董鹏翔陪着回礼。

决定董事长职位归属后，李春元牵头成立海鑫监事会，亲自担任监事会主席，“我是监督员。监督儿子和主要的亲戚，公司管不了的，我有权力开除他们。”

同时，为保证集团工作平稳过度，海鑫内部暂时执行集体决策制，成立总调度室总管一切重要事务，李天虎解释说，“我哥不在了，我再不能天天呆在家里，经常需要往外跑，成立这个总调度室，就是把以前由我来协调的日常管理工作转过去。”

正月十四，李兆会，李天虎，辛存海和县委书记董鹏翔等人出发前往北京，召开股东会，准备完成法律程序，让李兆会顺利接班。

2月18日，正月十八，在北京东三环的兆龙饭店里，李兆会经过股东会、董事会的先后表决，被全票选为海鑫钢铁董事长。

在父亲遇刺28天后，李兆会走上铁王座。

03

合纵连横

在钢铁行业，1996年个分水岭。这一年，中国内地的钢产量头一次超过了1亿吨，这意味着，国内的总体钢铁供求关系由短缺走向过剩。

钢铁行业正是随着这种趋势进入了21世纪。如果不考虑进口因素，全国钢铁行业的生产能力已过盛20%，钢材价格在以每年5%-7%的速度下降，至1999年底，国产普通钢材吨钢利润已降至平均20余元，销售利润率降至1%。当时国家经贸委主任盛华仁曾怒斥冶金工业局“限产不力”。

2000年，国家经贸委、国家冶金工业局制定了钢铁行业控制总量、调整结构和提高效益的发展政策。

原冶金工业局法规司司长董贻正回忆，限产的目的是为了让国营钢厂得到喘息之机，但实际结果却与初衷大相径庭。国有大厂纷纷减产，但却管不住新兴民营企业。董贻正在一份报告中写道，“只限大，不限小，而且是放小；限内放外，走私进口激增”。

李海仓曾跟董贻正说，“多亏了限产保价，我们才上得这么快。你们保价限产时，我们就大干快上。”

得益于大干快上的思路，海鑫扩建了新厂房，订购大批新型设备，这也是李兆会接班后能够拿出来亮眼数据的底气。

海鑫厂房

虽然创始人仓促离世，但2003年却是海鑫发展最快的一年，总产值超50亿，缴税超10亿，为当地财政贡献3亿。

2003年海鑫总产值超过50亿元，上缴利税超过10亿元，为当地财政贡献3亿元，成为历年来海鑫发展最迅速、最好的一年。2004年，海鑫完成总产值70亿元，实现利税12亿元。同年，海鑫被评为纳税全国民企第一。

2004年，海鑫中标杭州湾跨海大桥项目，依据合同，海鑫将为杭州湾大桥工程提供价值1.6亿元的优质钢筋。同年，海鑫完成总产值70亿元，实缴利税12亿元，为全国民企缴税第一名。

2005年，钢铁行业仍是供过于求的兴盛，钢材价格下行趋势仍未停止。李兆会仍能交出了一份年销售额80亿元，净利润超4亿的成绩单。在2006年的中国富豪榜上，他位列第46位。

李海仓去世之前已经预见到，地处中原的闻喜缺乏优良港口，海鑫将来的发展必将遇到瓶颈。“资产离晋”已被确立为海鑫集团的新战略方向 。

李海仓计划在福建宁德再造一个海鑫，甚至要炸平宁德近海的一个岛，在岛上修一个新码头。李兆会接班后第一件事就是，带着李天虎和李文杰赶到宁德，与当地政府谈钢厂的立项问题。

但这个项目也只到谈谈为止了。李兆会自认找到了更好的港口——广西钦州，这里不仅有天然的深水港还有丰富的石灰石资源，更能俯视整个东南亚市场。这一决策被视为李兆会青出于蓝的佐证，但此后也没了下文。

实际上，留学海外多年的李兆会并不想当钢铁之王，他一直觉得资本市场才是他的星辰大海，通过资本手段攻下数家上市公司，连横万向系的万向集团少帅鲁伟鼎才是他的榜样。

李兆会接掌海鑫2个月后，2003年4月，民生人寿成立，受父亲余荫，海鑫钢铁成为民生人寿21家发起者之一，并位列万向集团、中国泛海控股集团之后第三大股东。

李兆会借此认识了比他大十岁的鲁伟鼎，并甘为僚机，为鲁伟鼎掩护侧翼，两人联手在资本市场攻城略地。

鲁伟鼎

2004年7月，中色股份控股股东中国有色矿业建设将其持有的3872万国有法人股转让给万向集团旗下的上海万向。

4个月之后的11月12日，海鑫钢铁旗下的海鑫实业以近6亿元的价格，受让中色股份所持民生银行1.6亿股，成为民生银行第十大股东。这6个亿是当年海鑫净资产的三分之一。

5天后，李兆会再次出手。

2004年11月18日，李兆会旗下的海博鑫惠，从黑龙江富华集团手中获得华冠科技(后更名为万向德农)21.5%股权，成为其第二大股东，而华冠科技的第一大股东正是鲁伟鼎旗下的万向三农。

持股一年后，海博鑫惠将手中持股转让给万向三农，获利700多万。通过如此手段，鲁伟鼎的万向三农彻底掌握华冠科技这家上市公司，又保证了其不触发30%要约收购的红线。此后华冠科技更名为万向德农。

在此之后，李兆会还频频出手，帮助鲁伟鼎在民生人寿内部获得于泛海系对峙的股权局面。与此同时，在二级市场，李兆会广泛撒网，先后在中国铝业、益民商业、兴业银行、鲁能泰山等上市公司身上薅羊毛。

凭借如此手段，2007年海鑫在资本市场的收益达20亿元，即使在市场惨烈的2008年，其收益亦超过10亿元。钢铁之王摇身一变，成了山西巴菲特。

李兆会在2008年达到了人生巅峰，如愿以偿登顶山西首富。这一年，他27岁，身价125亿人民币。

04

天价离婚

（编辑：厦门网）

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