加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 厦门网 (https://www.xiamenwang.cn/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 编程 > 正文

文旅地产转型在即,「阿那亚」要从“开发商”变成“服务商”

发布时间:2018-11-28 21:19:23 所属栏目:编程 来源:36氪
导读:原标题:文旅地产转型在即,「阿那亚」要从“开发商”变成“服务商” 作为文旅地产开发商,阿那亚是特立独行的。这种典型意义,在于它的进化和自我革新。 具体来说,就是开发商的自我定位从「制造业」变成「服务业」;经营方式从房地产开发,到文化创意、

原标题:文旅地产转型在即,「阿那亚」要从“开发商”变成“服务商”

文旅地产转型在即,「阿那亚」要从“开发商”变成“服务商”

作为文旅地产开发商,阿那亚是特立独行的。这种典型意义,在于它的进化和自我革新。

具体来说,就是开发商的自我定位从「制造业」变成「服务业」;经营方式从房地产开发,到文化创意、精神生活的关照;营收方式从一次性赚快钱,到长期可持续性的赚慢钱。

在 2018 年「TED x 798」大会上,36氪采访到阿那亚联合创始人 & 总裁马寅。本届「TED x 798」大会以 ZAO 为主题,演讲者本身及其创业项目,均为敢于表达不同观点、打破旧思维、重建规则以及让新事物落地。

在访谈阿那亚的过程中,我们试图弄清楚阿那亚是什么,它为何能成为中国文旅地产领域一个特殊的存在,以及,它是如何重塑人和人、城市、社会关系的。

总的来说,阿那亚的业务核心和营收来自三块:房产销售、社区服务、以及文旅小镇的度假体验。

这里有孤独的图书馆、沙丘美术馆,前者在一条的短视频播放量已经过 6 亿。以物理空间意义上的乌托邦为依托,它用每年上千场文艺活动、服务把空间经营起来,创造与之匹配的理想生活。于是阿那亚变成了房地产开发商中的异类 ——从卖房子,变成了卖生活方式、价值观、服务。

文旅地产转型在即,「阿那亚」要从“开发商”变成“服务商”

马寅告诉36氪,这么做完全是市场倒逼的结果。

阿那亚位于秦皇岛市昌黎黄金海岸,他和团队 2013 年接手这块地皮时,正值文旅地产存量过高,传统开发模式「四高一低」(高地价、高房价、高负债、高周转、低利润)难以为继,行业洗牌局面下,开发商不得不转变经营策略,用服务和长线运营提高周转率和地产价值。

据国家统计局,截止 2014 年底全国文旅地产项目有 7965 个、每个项目平均存量达 2043 套,而平均去化速度为 12 套/月,完成存量去化需要 14 年。其结果是,存量过高,文旅地产整体进入销售滞销期。而PWC 普华永道中国和 RET 睿意德也在 2017 年预判,存量时代来临,以运营为导向、资源整合、精细化管理的开发模式会是下一个十年的主流。

因此,除了拿地、建房子,阿那亚更重视文旅地产对自然资源的高效利用,以及地产承载的社区氛围和生活方式。

昌黎黄金海岸位于环渤海,自然资源优渥,拥有滨海、滨湖、森林等多重复合景观,因此文旅地产项目也很集中,大概占全国文旅地产总量的 17%,项目多、市场竞争激烈,就更需要依靠差异化和舒适的用户体验获取客源。

于是,除了海景别墅、海上娱乐项目,在 50 万平方米的土地上,这里散布者与大海对望的孤独图书馆、礼堂、沙丘美术馆、单向空间等,建筑由董功、张利、李虎、青山周平等著名建筑师设计,建筑的精神性、仪式感和自然环境形成呼应。

再放大一点,地理意义上,,这里是北京的辐射范围,3 个多小时的车程,意味着它和城市生活若即若离的疏离感 ——阿那亚源于梵语阿兰若的英文音译 Aranya,意味「僻静处、修行处」,物理上的距离感心灵上的距离感。

文旅地产转型在即,「阿那亚」要从“开发商”变成“服务商”

在深度挖掘用户需求、满足用户需求方面,阿那亚也花了不少心思。

为了营造诗意栖居的生活方式、亲近的邻里关系,他们自建了服务团队,包括商业中心、度假中心、物业中心三大板块,共 1200 多名员工。

具体来说,包括业主食堂、教堂、图书馆、马会、高尔夫球场等物业的经营服务;每年上千场文艺活动,涵盖了诗歌、音乐、戏剧、运动等主题;整个度假区的运转等。

不仅做内容运营,阿那亚也重视社群运营。

业主们称马寅为「马村长」,因为他带头运营维护着 8 个业主群,承诺面对业主提出的问题, 5 分钟内回复、30 分钟内出解决方案,大家在此讨论社区的公共事件。

此外阿那亚还有50 多个兴趣社区,包括诗歌、戏剧、音乐、马拉松等,社群运营从线上延伸到线上,除了组织活动,还会不定期组织业主去北京的剧场演出,去国外参加马拉松赛事。马村长则希望阿那亚能够重建人与人之间的亲密关系,就像他小时候生活的老北京胡同、大院那样。

虽然长线运营很重、投入很大,但在团队看来,服务带来的用户体验感、用户粘性、口碑传播,为阿那亚带来了品牌传播。现在阿那亚的房价涨了一倍,但金山岭开盘后,依然有 92% 以上的客户来自老带新,新楼盘复购率在 40% 左右。

据了解,阿那亚接手前,2012 年该区域地产销售额仅 4000 多万元, 2016 年这里整体销售额为 10 亿元,2017、2018 年均为 30 亿。

如果从营收数据和品牌美誉度来看,阿那亚成功了。但也为此付出了更多的耐心和等待,资金回笼周期延长数十倍。

除了房产收益,长线营收的餐饮、酒店、民宿、娱乐项目等板块在 2018 年初步实现盈亏平衡。“但这些营业收入将投入到自持物业中滚动运营。可能以后阿那亚每一期物业都有二三十亿自持资产,我们必须让资产保值、持续盈利。”马寅说,“未来我们希望人们记住阿那亚不是因为它是一个文旅地产,而是一个生活方式品牌。”

—————————————————

注:我是36氪茉小莉,关注文娱、消费领域的新鲜事,交流可加微信 Spontaneous-Literary,劳请备注姓名、公司、职位。

(编辑:厦门网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!

    热点阅读