红包、支付之后，微信的下一张王牌就是它，没跑了

按照这样的路数，微信场景下，过去的痛点、嘈点，都被创新的甜蜜点、幸福点治愈，再加上高频、小额的吸引力，广泛的连接力，很容易达成经济学家奥兹·夏伊定义的“网络效应”。这时，用户的迁徙成本高昂，自然阻断了他们切换其它产品的动力。

正因如此，微保才能场景立命，爆款立身，让68%的用户第一次用它，就“秒速”下单，剩下的用户平均看产品2.9次后便下手购买，2000万月活跃用户也找到与保险的最大公约。

而更大的未来是：新技术推动下，传统机构未满足的保险需求，仍有巨大的市场空间。同时，微信发展多年，在技术、数据、管理等基础设施上，有充分的积累，可以借微保大规模凝结与输出，助力传统保险公司，由此，双方共同洞察市场、定义未来。

若按马化腾所说：没有消费互联网（如“微信”）助力的产业互联网（如“保险”），就像一条无法与大海连通的河流，可能在沙漠中日渐干涸。那么，微保就是贯通两者的一条“运河”，创新不颠覆，，协作不替代，大家就能一起共生、共营、共荣、共赢。

没错，历事炼心，借假修真，商业的本质不是去竞争，而是运营资源、创造价值。如今腾讯、微保像硅谷格言说的：“快速行动，打破局面”，未来，任何执拗都会成为过往，时间必然会证明一切。

（编辑：厦门网）

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