《无名之辈》票房逆袭的背后，挖掘新类型和创新宣发策略的方法论

另外，平台化公司整体联动，运转高效，能在各个环节降低偶然性因素对项目的影响，最大程度释放影片的潜能，这种效率是小型公司难以企及的。很多中小成本、类型独特的影片，即便内容和品质不差，但如果宣发投入不够，影院经理和观众接触信息有限，就很难撬动市场。

如张苗总所说：“《无名之辈》披荆斩棘走到今天，这是个优秀的作品，但宣发真的功不可没。它绝对不是草率地放在任何一个档期，或者做一个碌碌无为的常规宣发就能伴随票房起飞的影片。”

挖掘新类型的市场潜力

《无名之辈》票房突破2.5亿，成为北京文化在中小成本影片领域出品和宣发的又一成功案例。而此前从《战狼2》到《我不是药神》，北京文化屡屡压中爆款，每一部都是票房口碑双收。

这些映前声量并不算突出的影片，市场潜力是如何被挖掘出来的？

“做电影是风险很高的事情，北京文化没有刻意追求爆款。”张苗总说，爆款的背后，实际上是北京文化在制片阶段已经形成的一套选片标准。这套标准可以分为三个层级：强刺激、强共鸣、强共情。

“强刺激”指的是娱乐性到达及格标准，“强共鸣”是要能够反映时代，让观众有休戚相关之感，而“强共情”是最高的要求，要走进并且打动观众的内心。

张苗总说，“《无名之辈》是荒诞喜剧，但还有一点也非常重要，它有比较强的现实意义，因为它发生在当代，观众相对比较容易共情。达到今天的票房，与广大观众的共情分不开。”

而暑期档大爆的《我不是药神》，同样是以喜剧为表，现实主义为里，让很多观众表示“先笑后哭”。

值得注意的是，北京文化出品的《无名之辈》、《我不是药神》、《不成问题的问题》，即将上映的《流浪地球》，都是出自新导演之手的“新类型电影”。

“新类型”中的很多作品，在北美或日韩已经是成熟的类型，但在中国仍处于探索阶段。对于出品方来说，选择市场罕见的新类型很有挑战性，因为市场上没有先例，没有可以参照的坐标，难以让观众第一时间建立有效期待，失败风险较高。但新类型也是“机遇和挑战并存”，如若能将其推向市场，也能造就很多以小博大的案例。

从《战狼2》、《我不是药神》到《无名之辈》，这些作品票房和口碑的双收，证明新类型正在获得市场的认可。当前中国市场，正处于类型的培养期，观众愿意尝试和接受新类型，和好内容一起冒险。北京文化的出品方向，看到了这个时期的机遇，走在了这个潮流的前面。

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（编辑：厦门网）

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