Kindle的成功还有一个潜在的原因是平台效应：Kindle先做，销量更大，吸引更多图书以及内容，以更低的内容成本，进而让用户可以花更少钱看更多书，这又可以吸引更多消费者购买Kindle。这样的现象就是典型的平台效应，强者恒强，后来者要破除这样的平台效应，非常非常难，一般都需要靠下一代技术。
Kindle不在硬件获取利润的理念，被小米以更激进的方式复制到更多产品上，包括但不限于手机、电视、手环、音箱等，雷军认为小米不只是硬件公司，更是互联网公司，硬件只是其获取用户的流量入口，是其给用户提供互联网增值服务的载体，比如电商、娱乐、资讯等。
电子书阅读器是一个非常奇葩的市场，从一开始都是只有第一，没有第二。尽管国内有汉王之类的做过类似产品，但因为没有电子书内容体系还是没做起来。
小米很早之前就有多看业务，就是现在负责小米电视的王川操刀的，多看虽然没有Amazon体量大，但在国内还算做电子书商城的大公司，小米或许会通过投资具有电子墨水屏技术的生态链公司进入这一领域，发布属于MiBoy的小米阅读器。
鉴于Kindle定价本来就低（主要靠卖内容），所以价格和性价比应该不是小米能进入的点了，很可能会在内容上差异化。
既然电纸书市场很难说有第二，小米又如何破局呢？
首先我们要知道，电纸书是一个相对小众的行业——跟手机等大众硬件比。《前瞻经济学人》曾预测预计到2023年，中国电子阅读器出货量会达到275万台，这在每年上亿台销量的手机面前很寒碜，甚至远不如后起之秀智能音箱，天猫精灵到今年7月就已卖出500万台。
这个市场不只是有亚马逊，还有掌阅、腾讯在，狼多肉少。“现代人不读书”，阅读习惯的碎片化似乎很难扭转。
不过，蚊子肉也是肉，特别是在智能手机等成熟硬件进入存量市场后，新业务对小米这样的公司就更加重要。
正如我在2016年所言，小米做电纸书一定不能再拼价格（亚马逊已经很便宜），要做的还是围绕产品、内容、服务、营销下功夫。我认为它可能会从如下维度发力：
硬件创新
小米拥有强大的硬件供应链，不仅可以做手机、电视和平衡车等科技产品，同时还通过生态链模式外延到了行李箱、电饭锅等领域，做硬件问题不大。
不过，电纸书最大的技术壁垒是电子墨水屏以及基于此的续航技术，亚马逊是公认的佼佼者，小米能否做出媲美亚马逊Kindle 的产品（包括屏幕和续航，，Kindle续航非常强大，待机超过1个月，有的甚至有两个月）？
我认为小米更有可能另辟蹊径，比如围绕彩色阅读下功夫，与此同时，在细节交互功能上进行一些微创新，以更加符合中国读者的习惯。
内容差异化
在书籍资源方面，小米在2010年2月收购了多看阅读，拥有多看电纸书字典系统的相关软件著作权。据数据统计，多看阅读在2017年占据了中国移动阅读市场的4.81%。
不过，我认为小米要在图书内容上赶超Kindle几乎是不可能完成的任务（平台效应），但是可以在互联内容创作上突围。
在网文甚至自媒体等介于图书和碎片化内容间的中度内容上，基于内容创作平台进行互联网化运营，确保内容更新，说到底，Kindle连接读者与图书，小米可以连接读者和作家（写作者）。
这一点，小米也可以跟知乎等知识平台合作，接入后者的出版内容（我一直好奇为什么知乎没有出个电纸书）。
本土化营销
这个是小米最擅长的地方，小米是一家拥有粉丝基础的公司，雷军在上市时的公开信曾表示：“小米是一家少见的拥有‘粉丝文化’的高科技公司”，在雷军发布的7687条微博里，带有“米粉”一词的达到了517条。所以，小米一旦发布电纸书产品，至少有一部分粉丝会支持。
与此同时，小米还有“小米之家”“小米商城”等线上线下渠道和完备的营销体系，在中国市场，相对于亚马逊而言，小米在营销上堪称碾压级存在，如果投入资源，这可以成为长板。
有人说，小米可以比Kindle还要有性价比，这是小米的长处，不过正如我此前所言，电纸书要PK的不是性价比，电纸书绝大部分的成本在于电子水墨屏，但是全世界范围内具备成熟的电子水墨屏研发和生产能力的只有台湾元太，所以小米很难从硬件上去控制成本。
此外，Kindle的定价已经把利润空间压缩的很小，如果小米再想打价格优势，就可能需要选择赔钱卖硬件，如果赔钱卖硬件，再通过广告这样的方式盈利，可能会导致用户抵触，毕竟看书和刷手机还是不愿意，没有谁愿意看书看到爽时来个弹出广告：“休息一下，下载个游戏玩玩”。
总的来说，市场不再需要第二个Kindle，小米改变了很多行业，包括一些最初被人们认为很难的行业（如电视），这一次小米会给出一个什么产品呢？罗超频道将保持关注。（本文首发钛媒体）
更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App
（编辑：厦门网）
【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!
