荣耀模式：看科技企业如何打造IP
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原标题：荣耀模式：看科技企业如何打造IP 11月3日，当荣耀手机与中国移动咪咕、世界慢食协会、梵高艺术、魔漫等共同出现在2018 IP开发者大会上，引来诸多好奇的目光。在文化IP、活动IP大行其道的今天，科技企业如何打造自己的IP？荣耀给出了答案。
四大IP活动及营销跨界，让荣耀品牌化身年轻人的舞台 荣耀手机作为代表年轻人文化和价值观的互联网手机品牌，从一开始就重视与年轻用户沟通的渠道，多年来打造了四大经典IP活动——电竞堂、美摄会、制噪者、FISE极限运动。 电竞堂结合荣耀手机的高性能，在北京、深圳、济南、河南等地举办了包括荣耀王者挑战赛等在内的多项电竞活动，每一场活动都人气爆棚。为了争夺全国赛的资格，每一个城市都有数十支队伍全力以赴。 美摄会结合荣耀手机的拍照特色，将年轻人的拍照文化融入到手机体验中。2017年5月起，荣耀携手大疆、同道大叔等品牌及IP，举办荣耀美摄会活动，陆续为西安、武汉、天津、成都、上海、沈阳等城市的年轻人带来时尚潮流拍照体验。 制噪者是国内首档实景原创音乐真实秀，从2015年开始举办，无数的年轻人通过这个平台用音乐表达了自己的内心。已经在清华大学、四川大学、南京大学、武汉大学等几十所高校中举办了数十场校园音乐节，累计有超过120支校园乐队登上了制噪者的舞台。 从品牌独立开始的五年时间，荣耀从赞助FISE世界极限运动巡回赛的单项、单站赛事，升级为官方首席赞助商。在荣耀和FISE双方的合作下，极限运动受到越来越多人的喜爱。FISE 2018世界极限运动巡回赛新闻发布会在沙特阿拉伯吉达召开。今年，荣耀将作为FISE 2018法国站和成都站的主要赞助商，继续与FISE联手为全球极限运动爱好者贡献多场精彩赛事。 从荣耀手机官方微博可以了解到，今年11月荣耀手机制噪者和Fise世界巡回赛将陆续开赛。
可以看出，荣耀着力打造的四大IP活动，与手机亮点功能尤其是与荣耀倡导的“勇敢做自己”品牌精神高度契合，为年轻人提供潮玩聚集地以及精神归属，共同打造年轻人的新生活主义。从品牌和产品延申出来的IP，让荣耀品牌成为年轻人的文化舞台。 荣耀IP模式的三个关键点：始于品牌、淡化变现、升华粉丝经济 企业营销行为分短期和长期，短期营销往往注重当时传播情况，能够积累的东西不过。相对而言，IP营销能够与消费者进行持续的、精准的沟通，随着IP不断做大，品牌力不断提升。这种系统化、持续化的模式，正在获得越来越多的认可。 无论是文化IP还是活动IP，近年来逐步盛行，从创作者到参与者再到产业链，参与者众多，让中国市场进入大IP时代。 但是在打造IP过程中，也出现了IP快消化、深度不够、延展不足等问题。如有些IP打造之初并没有较好的定位，并且追求快速变现，结果落得昙花一现。有些IP停留在作品或者活动本身，没有相关延展，与上下游及消费共创力度不够，成为IP拥有着的一场自嗨。 实际上，IP的价值并不是创造者自己来定义的，它来自于共建而非交易，过度关注变现往往会伤害粉丝情感。对于科技企业来说，IP变现并不是主业，更重要的是通过IP让品牌受益，间接性变现让IP能够在更多领域火起来并发挥价值。这方面，荣耀创造了一个典型的案例。 荣耀打造IP的出行是始于品牌、忠于品牌，IP活动作为与年轻消费者进行品牌沟通的方式，让消费者沉浸式感受到荣耀的品牌主张，引导年轻人追求自己想要的东西。与其他专门的文化IP、活动IP不同的是，荣耀并不想通过IP直接进行变现，而是给粉丝带来情感价值，与用户真正做朋友，让粉丝经济升华。 非盈利性目的让更多年轻人参与，也让他们找到了精神和文化层面的共鸣。相对于其他互联网品牌的粉丝惊叫文化、将粉丝视为营销工具，荣耀更注重情感上的共生、共创，也正因为如此，荣耀的IP活动能够持续进行，并且反哺到品牌本身。 结合新零售打造荣耀文化魅力人格体，荣耀IP将走得更远 在IP开发者大会现场，赵明表现出对IP MALL的极大兴趣，表示荣耀愿意参与其中并希望在合作中碰撞出更多火花、有所贡献。在赵明的心中，YOYO是一个具象的形象，未来可能打造成理解用户、帮助用户的产品级IP。 据了解，今年12月，荣耀将在机遇空间开设荣耀手机的pop up，让更多人体验到荣耀手机的慢动作拍照捕捉，AI语言助手的智能家庭语音控制等超多黑科技功能。通过和年轻人玩在一起，结合品牌独特调性和文化，打造属于年轻人的生活方式的潮流文化。 pop up是与新零售紧密结合的一种营销方式，能够让消费者快速感知品牌文化及产品亮点。在IP MALL将进行的举措，只是荣耀型零售3.0的一部分。 今年年中，荣耀官方宣布全面发力IoT和新零售3.0，未来将以产品创新为核心，融合品牌、渠道、用户等商业元素与IP的连接形成场景化的解决方案，打造属于荣耀文化的魅力人格体，并以开放的态度欢迎更多合作伙伴共享共建。
荣耀基于“质量、服务、创新”打造三个战略控制点，能够在激烈的竞争环境中保持战略定力。从具体战术来看，技术创新、工艺革命、爆款产品等已经获得越来越多的认可。在渠道侧，一直以来荣耀都以线上销售为主，线下采取伙伴通的轻模式，通过合作伙伴触达更多消费者。 从今年的战略来看，荣耀将在渠道侧进行大的变革。仍然以合作伙伴为主力，一是大幅增加渠道门店的数量，截至今年9月底，已经打造了1000多家线下体验店。二是将自身及合作伙伴的IoT产品引入到门店当中，共享流量与品牌力。三是基于门店打造潮玩文化，让IP产品、IP活动在门店落地，让科技门店变成IP门店。 IoT产品与IP为门店带来更多的吸引力，伴随门店扩展一起向更多市场渗透，同时荣耀品牌和IP影响力也IoT及零售合作伙伴从中受益。多方合作共享，荣耀正在基于品牌在零售侧打造新的平台式生态。当越来越多IP开发者、业务合作伙伴加入到荣耀IP平台当中，将会发生新的聚变。 （编辑：厦门网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
