阿里巴巴9年老员工：能力不足，用态度和勤奋去补

原标题： 阿里巴巴9年老员工：能力不足，用态度和勤奋去补

2009 年 7 月，作者大学毕业进入阿里，入职两年就从 P4 升到 P7，经历了 B2B、淘宝大学和湖畔大学等不同业务部门。2018 年 7 月，作者离职创业。在这篇文章中，他分享了自己的成长历程以及对教育培训的思考，真实、坦诚而又充满力量，值得你认真阅读和思考。

阿里是我第一份工作

运气真的很重要

2009年7月3号正式入职，2018年7月3号 last day，特意选择了这一天。

阿里是我的第一份工作，也是迄今为止待得最久的地方。

很感恩，在阿里能遇见更好的自己。

我花名七对。为什么叫七对，因为打四川麻将，经常做七对子，而七对算是比较难胡牌的，不容易胡，但一胡番数比较大。

认识阿里是在07年，有个师弟在支付宝实习，经常跟我讲互联网，还带我去听了场宣讲会。他跟我讲，台上的是苗翠花，而我是学文科的，根本就不了解互联网。

后来研究生最后一年，B2B校招，运营岗位不限专业，就投了。记得当时初面是王维和尤尤，第二轮是 Jacky 和孙权，终面是 Subrina 和 Linda ，08年10月份就发了 offer 。

之前也参加过支付宝的面试，岗位是用户研究，终面是杨排风，不过当时没直接发offer。等后来发的时候，已经定了去 B2B 了，岗位定在产品经理。

现在想想，运气真的很重要。当时互联网行业还并不是求职的第一选择。当然我如果那时候加入淘宝，可能就更好了，纯属玩笑。

2

学会拥抱变化

业务、团队和老板都很重要

3月份来到公司，当时在华星时代，经历了一个月的百阿培训，后面被分去了B2B 中文网站的产品发展部。

真的什么都不懂，当时的产品团队非常强，技术流程非常严谨，那段时间基本功打的很扎实。PRD 写的不好，RA 会逼着重新改的，流程走的不对，PM 会批，需求必须确认才上线。

好像是7月份，搬到滨江新园区，到11月份，所在部门被拆，PD 分到具体业务部门，我被分去了信用体系部门。那一年年底没有加薪，问 HR 为什么，说因为我校招的时候工资给的高，所以没加。

当时我也不知道意味着什么，发生了什么，就只知道要换个部门去了。后来才知道这是阿里的常态，拥抱变化嘛。

到了信用体系发展部后没多久，部门整体从中文网站整体调整到了当时的新成立的诚信安全部。

这段成长是非常快的。在2年出头点从P4升到了P7，也就是2011年底。

当时的业务发展非常迅速，团队也非常信任我，业务结果也拿的非常好。

好的业务很重要，好的团队很重要，对的老板很重要。

后面一年，也就是2012年没多久，我们又被调整去了网站。那一年比较沉寂，但是业务后来在信用体系的基础上，增加了交易业务，做了短时间的交易线。

这个3年，在做事，做业务上，给我打下了非常好的专业基础，不管产品还是运营都学到了很多。也是我在阿里最开心的几年之一，一些好基友也是这几年认识的。

3

越是没有业绩的部门

内部越复杂

经历了2012年的沉寂后，我觉得想换个地方去突破了。也确实不知道天高地厚，现在想想对我来说是好事，而且当时中国网站架构调整，变化很大，刚好也是以前老板推荐，就转岗去了阿里学院，后来是淘宝大学，让我去负责产品团队。

从做事岗转为带人对我挑战挺大的。以前的惯性就是把事情做好，而这时除了做事，还要去处理团队协作。

第一年还行，但晋升失败。但是第二年摔得遍体鳞伤，跟老板、跟同事相处也是一门学问啊。第二年起，换了几任老板，老板的工号越换越靠前。

整体线上业务处于没有目标的状态，真的是越没有业绩的部门，内部越复杂，业务发展很快的地方，反而简单，大家心思在做事上。

没有一张图，一颗心，一场仗，是肯定拿不出结果的。

但也感谢这一年，把我磨的，锐气没了。从那时起，我认知到职场的难度。那一年是心很累的一年，变得缩手缩脚，因为太在意别人怎么看，太在意老板怎么看，现在再回过头来看看，挺搞笑的。

当时完完全全属于没弄得拎清的，真没必要。后来也见到新同事遇到这种情况，也很正常，可能就在那个阶段必经的吧。太在乎，反而失去了自己原有的状态。这个坎，迈过去就好了。

4

能力不足

就用态度和勤奋去补

后来就是到了湖畔大学，特别感谢招我进去的老板，这是雪中送炭不夸张。

从在淘大的低迷状态走出来是挺难的，重新到了新的团队，之前受过伤，所以处处小心，惊弓之鸟啊。但是，阿玛（鹰王）待人非常有一套，硬生生的把我从敏感型调整到了脸皮厚的状态，更多给了我们新来的人安全感，应该叫把人磨的皮实了。

而我整个人也很快的融入了团队。在湖畔大学的时候，湖畔并没有技术产品团队，而湖畔大学要支持在线报名，推荐报名，还有学员库，内部学习系统。作为光杆司令到来，跟着老板梦柔开启了搭建技术团队之路。

湖畔大学并不容易招技术同学，当时并没有影响力，而且后来再来到这里并不能保留阿里的员工身份。而搭建技术团队是成建制的。

当时都想到到厕所去贴广告招技术了，内网也发过贴，以前合作过的同学一个一个去问，幸运的是当时淘宝技术架构调整，找到了湖畔技术负责人，也是以前老搭档。于是带着外包公司的技术同学一起开干。

在之前习惯了阿里的技术体系，技术人员后，突然切换到这只技术团队的时候，真的很吃惊，以前想都不敢想的 bug，这时候遇到。而我们提供的产品又是给企业家用的，人数不多，但份量很重，每个问题都可能被放大。真是越到产品发布越紧张的睡不着觉，毫不夸张，但这对我以后创业的经历一定会非常大。

创业公司一开始哪里有豪华团队，一定都是王者带青铜，然后把青铜带成王者啊。

但这只团队的成长真的超级厉害，能力不够，我们用态度，用努力补；以前测试流程保证，现在人肉保证；以前按期上线，现在提前半个月上，然后再发动大家测。

3年下来，现在这些同学绝大多数都加入了湖畔大学，真的很不容易。

现在想想，做产品的时候，以前一直觉得资源不够。其实真不需要，富有富的打法，穷有穷的打法，关键要预判最大的难点，然后集中力量去攻克，集中力量打歼灭战。不要想那么多，初期就把核心点做好就行。

对于核心点，绝对要做到不出问题，其他一些无关紧要的，缓缓就行。

能力不足，态度和勤奋补。湖畔的凝聚力是超级强的，有共同的目标，这些问题都可以解决。

在湖畔经历了2年多后，基础越来越扎实后，湖畔的在线业务进行了多次尝试。很多业务尝试，但是并没做好，我在17年9月份也离开了产品技术团队。

（编辑：厦门网）

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