阿里巴巴招人简单又粗暴, 招2000名员工, 淘汰1500名。

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　　乐客独角兽学院一位与马云面谈过三次的资深会员透露：整个阿里巴巴的文化基调之一就是平凡人做非凡事。

　　早期阿里招人的策略非常有意思，可以说既简单又粗暴，大进大出。在04年和07年那段时间，阿里大规模招人时流失率几乎到达了100%!他们每年要招聘大概2000到3000名左右的员工，但同时也会淘汰掉至少1500名员工，有时甚至全部淘汰!

　　在当时的定位下，阿里并不相信所谓的精英。阿里只相信自我培养，自我发展，自己培养管理人员。

　　马云定下的规则就是招人必须宽进严出，初步淘汰率就达到了50%以上，剩下的员工还会进行一轮又一轮的考核，完了再刷掉一大半，那些经过高强度训练留下来的人被马云洗脑成功，他们对阿里的感情归属感非常强。

　　所以，如今我们看到的阿里巴巴精英，都是在马云的规则下训练出来的，也正因为如此，才创造了如今的阿里帝国!

（编辑：厦门网）

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