张旭豪站在三岔口 路标是俞永福、古永锵和王兴

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　　原创/江岳 陆缘

　　1985年，48岁的上海买卖人张志平中年得子，取名旭豪。老婆很宝物，吃虾吃葡萄都要剥好皮送到儿子跟前。

　　宠溺中生长的张旭豪倒是不娇气，行事直接又活泛，弄堂里的邻人老太太不止一次拉着他妈妈说：“你们家旭豪了不起啊，赤军白军都吃得开。”

　　32年后，张旭豪搞定了外卖O2O的赤军和蓝军。

　　8月24日，饿了么收购百度外卖动静落地，他在果真信里难掩欢快：“百度外卖和我们是一家人啦!”

　　外卖O2O市场自此辞别三国杀，进入双雄争霸。32岁的交大生张旭豪，将直接反抗38岁的清华生王兴，而他们死后别离站着阿里和腾讯。

　　高光时候，一个颇故意味的细节也被媒体曝出——据36氪报道，跟着客岁4月、本年6月阿里两笔总额22.5亿美金的融资，张旭豪在饿了么的股份进一步缩水，有靠近高层的人士透露，其小我私人股份也许只有2个点了。

　　张旭豪的话语权是否会受到影响?背靠阿里，他的小我私人运气将怎样继承?

　　谜底尚不行知。但可以确定的是，跟着红蓝合一，张旭豪的奇迹也进入下半场。此时此地，那些曾经被阿里投资或收购的创业公司先进，或者是有代价的参考样本。

　　壹

　　俞永福被以为是融入阿里最乐成的外臣。

　　他的奇迹转折点呈此刻2014年6月。跟着UC优视整体并入阿里，俞永福的身份由此前的UC董事长兼CEO，酿成阿里UC移动奇迹群总裁。

　　一个月后，阿里收购高德。俞永福成为谁人经受高德的人。

　　图：俞永福

　　这是俞永福在阿里真正意义上的第一战。其时阿里内部其他高管也考查过高德，感受压力太大就放弃了——这是马云很是重视的营业，坊间传播，其时阿里报价3亿，腾讯报4亿，两边加价跟得很紧，最后马云亲身打电话，阿里出10亿，只给高德半小时思量时刻，这才拿下。但与此同时，高德内部其时题目重重。

　　俞永福必要证明本身，顾不上挑三拣四，抓住机遇就冲上前列了。

　　“为什么是俞永福来经受高德?我们做得不足好吗?”许多高德老员工早先并不买单。

　　其后的故事各人就都知道了。高德成为俞永福在阿里提拔的第一块跳板。2015年12月，俞永福顺遂通过一年的调查期，正式成为阿里巴巴合资人。

　　一位伴侣曾经评价他：“在人生中许多次重要的转型中，俞永福思量最多的每每不是他喜好什么，厌恶什么，空想什么，而是什么能带来最大的回报”。

　　究竟上，掌管UC时，俞永福曾经颁发过“UC长短卖品”的豪言，但卖给阿里两年后，他认可那是“班长永福”做出的“正确抉择”。

　　务实或者正是他乐成融入阿里的要害。

　　现在，俞永福头上有阿里文化娱乐团体董事长兼CEO、阿里影业董事长、高德团体总裁等职务，可以说，阿里把电商之外的重要营业所有交给了这位外臣。他拥有高度自由，好比移动奇迹群被应承有本身的文化、俞永福可以不取混名等等。

　　整合好手、职业司理人，这是俞永福为人熟知的标签。

　　在把UC和高德整合进阿里之前，俞永福曾经乐成把本身整合进UC。

　　他原来在遐想做风险投资，6年间打仗大量创颐魅者。2006年11月，他想帮UC两位首创人梁捷和何小鹏争取100万美金投资，却在决定会上以一票之差失败。两位首创人获得动静后倒是安静，约请了俞永福插手——没要到钱，要小我私人也是好的。

　　俞永福应下了。他出任了CEO，还找到了400万的天使投资，个中200万来自雷军。分开金山后，雷军还接受过一段时刻UC董事长，直接发动了UC在2007年Q2月均30%的用户增添，以及8月1000万美金的A轮融资。

　　俞永福谈锋好，又深受柳传志打点三要素的影响：搭班子、定计谋、带步队。

　　他擅长把本身融入新集团。刚插手UC时，公司为他在四面租了房，利便走路上放工，他很快就买了车，以表扎根刻意。空降高德后，他上任第一天就公布小我私人出资做员工鼓励政策，开释信号：我只是来把产物做好的，没什么此外设法。

　　他思绪清楚，有职业司理人的勇敢。接办高德后，他做减法，去掉O2O相干营业，三年内只立一个方针：做好用户产物，不设贸易方针。

　　他勇于共同阿里一点一点拓展本身的手段极限。2015年接下占有阿里60%收入的阿里妈妈后，他一度认为吃不用，“再也接不动了”，其时，他只有5%的时刻和精神能分派给一手带大的UC，为此遭到UC同窗“争宠”投诉。

　　但显然，投诉没有管什么用。跟着属于阿里的title越来越多，俞永福身上的UC标签越来越弱，阿里内部乃至有奚落的说法：永福是块砖，那边必要往哪搬。

　　贰

　　对比俞永福在阿里的百尺竿头，古永锵融入的方法是软着陆。

　　被阿里巴巴收购1年后，2016年10月，古永锵卸任优酷土豆董事长兼CEO职务，转而接受阿里大文娱计谋和投资委员会主席，认真筹建大文娱财富基金，打算召募局限约15亿美元的生态基金。

　　对付51岁的古永锵来说，这倒不失为一个好选择。

　　图：古永锵

　　他从前做投资身世，1998年，他32岁，以高级副总裁兼CFO身份成为搜狐第一位高管，口试过应聘COO地位的杭州佬马云。后者方才经验了北京创业失败，规划打道回府。在口试间里，两人聊了一个多小时关于互联网创业的话题，最后马云说：

　　“我传闻过搜狐，也传闻过你，我着实没规划来，就是想过来和你聊谈天。我想开办一家公司叫阿里巴巴，我不行以汇报你是做什么的。”

　　这是两大家生轨迹的第一个交错点。2006年，古永锵开办的优酷正式上线，4年后在纳斯达克上市;2012年，优酷吞下土豆;2016年，古永锵携优酷土豆卖身阿里。

　　现在，古永锵显然有点累了。

　　客岁9月，他最后一次代表合一团体(优酷土豆)果真露面时暗示，本身属“马”，马跑久了就想要歇一歇，“我应该可以休休假。”

　　相同的话，13年前他向张向阳请辞时也讲过：恒久事变太累，身材吃不用，必要苏息一下;想陪太太去美国念书;再从头找找创业的情形。

　　客岁10月，靴子落地。有媒体形容古永锵的卸任是“黯然离场”，也有人评价： “说Vkoo(古永锵)是被赶走的必定差池，着实凭证他的性格，哪有公司被全资收购还留在这里给人打工的原理”。

　　但不管奈何，辞别本身一手创建的公司，从情绪上都是割舍。他经验过互联网视频行业群雄逐鹿的期间，2012年吃下土豆让王微出局时更是风物无二，但显然，谁人期间已经竣事了。

　　王微昔时的运气，成为古永锵插手阿里后变换的伏笔。现在，古永锵鲜有露面，曾经斗志昂扬的“创业司理人”，进入了低调的知天命岁数。

　　叁

　　俞永福和古永锵事实是少数。大都首创人在公司被阿里投资或收购后，要么是保持独立运营，要么是公司营业融入阿里，首创人出局。

　　王兴算是另类——他拿过阿里投资，现在成为阿里扶持的饿了么的最大竞争敌手。

　　王兴和阿里曾有过短暂的“蜜月期”。

　　2011年，创立不到一年的美团遭遇“千团大战”，阿里投资5000万美元助其突围——这是一场门当户对的买卖，美团其时处于团购第二梯队，切合其时阿里的投资需求。

　　那一年，王兴频仍飞杭州，介入阿里勾当，为马云恭维。他还随手挖走了阿里67号员工干嘉伟，正是在后者辅佐下，美团在2012年实现了弯道超车。美团的C轮和D轮融资，阿里也都举办了跟投。

　　但王兴不是俞永福。

　　图：王兴

　　这位多次创业的清华结业生不甘为臣，他防范着阿里，全力引入其他资原来制衡，“阿里不是计谋投资者，而是财政投资人”。

　　他有野心，觊觎的位置是排在BAT之后的第四阵营，对此他也绝不掩盖，“美团会成为下一个巨头。

　　可以说，美团跟阿里互相都无法信赖对方。2015年6月，阿里连系蚂蚁金服上线口碑网，营业与美团高度重合。另外，两边在影戏票等多条营业线也存在相同环境。

　　蜜月在2015年正式宣告竣事。

　　年底，当初与阿里一路投资美团的红杉成本，牵线搭桥让美团和腾讯系的公共点评完成了归并。

　　归并之后，王兴专门跑到杭州造访了马云和悠闲子。他但愿复制滴滴和快的的模式，让腾讯和阿里同时成为新公司的股东。

　　阿里拒绝了。

　　“你完全搞错了，我们以为滴滴归并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次产生。”

　　阿里立场很强项：我们可以投钱给你，你要10亿美元可以，20亿美元也可以，我们都可以投，可是你不能再要腾讯的钱。

　　王兴铩羽而归。他选择了紧抱腾讯大腿。

　　2016年，美团与阿里的抵牾全面发作。

　　阿里一度在成本市场为美团制造压力。蔡崇信果真暗示要抛售美团，同时不看好美团。

（编辑：厦门网）

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