狂风因乐视风浪四起 然焉知非福？

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　　在中国的互联网圈，曾经“生态化反”惊动整此中国互联网的乐视，危急就像滚雪球一样平常越滚越大，并逐渐伸张到了整个乐视财富链，乐视网、乐视体育、乐视金融……

　　目前天，乐视危急乃至开始向整个互联网行业伸张。由于与乐视有着相似成长路径的狂风团体，同为山西互联网大佬的冯鑫近期也纷纷被媒关心上了“下一个贾跃亭”的标签，一场有关狂风团体将成为下一个乐视的风浪好像也有愈演愈烈的趋势……然而，事拭魅真的云云吗?狂风真的会成为下一个乐视吗?

　　狂风与乐视的异轨殊途

　　细细研究之后我们会发明，外界传言的狂风与乐视在股权质押、成本市场成长轨迹、营业机关等有着相似成长路径，实则照旧有着许多本质上的差异。

　　一、一个节制机关边际稳中求进，一个层层垒高摇摇欲坠

　　比拟其时乐视在建树全生态圈计谋下的猖獗扩张，彼时的狂风顶多算得上是在试水、探索新阶梯，事实建树一个复杂全财富包围的生态帝国事每一个企业家的空想。将乐视压垮的最后一根稻草是汽车，也是由于造汽车导致乐视资金断链，从而呈现危急。

　　要说狂风也在向将来电视看齐这话并不假，但要说狂风完全copy乐视则未免有些站不住脚，狂风从未问鼎乐视猖獗扩张时期的手机、易到用车、汽车等营业规模。对比乐视在全生态圈的猖獗扩张，狂风更像是在垂直规模深耕机关，狂风全部的机关，岂论是狂风TV，照旧狂风VR魔镜，险些都是环绕在视频财富链上。与此同时，狂风各个子营业都是独立运营，也不会像乐视一样平常呈现连锁的资金危急。

　　二、一个融资局限守旧低调，一个资金活动“财大气粗”

　　乐视整个生态的局限高出1000亿，其猖獗扩张导致他们在多个营业规模资不抵债。对比之下，狂风的融资局限却很是小，狂风上市之后并未从股市圈钱，即即是原始IPO的资金也只有不到2亿，其他营业累计的股权融资也只有10亿阁下，狂风团体的欠债率很是低。最为重要的是，狂风团体的焦点营业狂风影音一向处于一连红利状态。与此同时，为了支持狂风的新营业成长，冯鑫质押了部门股票，可是在股市中一股没卖，冯鑫的股票质押也很是安详。

　　由此看来，狂风团体的欠债和资金始终保持在一个可控的范畴内：在融资局限上，狂风不及乐视寒不择衣的“拿来主义”;在营业机关的资金分派上，狂风也在乐视无边际肆意拆补的映衬下多了几分慎重。乐视财大气粗，在纸醉金迷中损失了最后的理性，只想去采崖壁高处的鲜花修建乐视复杂帝国的空壳;狂风则越发守旧，聚焦于自身更具上风的狂风TV和魔镜平台，又审慎地独立出各个营业板块的营收，保障各板块资金的互不影响，狂风与乐视对待“钱”的立场全然沟通。

　　三、一个是技能为本的量力而行，一个是内容至上的蜃楼海市

　　统一个期间，差异的DNA。狂风和乐视不只在外貌的计谋实验进度上有差别，二者的本质也纷歧样，而且基因差异的事拭魅正在狂风的生长中被不绝放大。狂风从一开始就走的是技能蹊径，通过高效运营走过了11年起升沉伏的创业之路;而乐视走的是内容蹊径，通过观念拉动成本，泡沫会萃乐成。普通点说，乐视缺乏落地，狂风倒是缺乏“做白昼梦”的立场，二者在盈亏颠簸上的相似性也就不行一视同仁。

　　四、同样的高增添，差异的深逻辑

　　说狂风将成为下一个乐视，尚有一个重要缘故起因是狂风曾拥有和乐视相似的高增添速度，但深入说明就会发明，同样的高增添率下潜匿着完全差异的深逻辑。乐视TV是乐视全生态的一个小小的增补，乐视并没有倾泻更多的心血在电视身上，而狂风TV却从两年前就开始了电视规模的深度机关。乐视在提出倾覆电视行业的宏愿之后再无后续，狂风TV从2015年尾环球首款主机分体的狂风电视宣布，到2016年的反复拿下互联网电视销量冠军、融资2亿革新估值增添记录，及至2017年几回获奖与收成零差评成就，乐视电视和狂风TV的生长偏向完全差异。

　　除此之外，二者的增添缘故起因也不尽沟通。乐视的增添来自虚拟国界下一再的融资增添，狂风TV的增添则应该归因于远低过业内均匀程度的获客本钱和ARPU数据。狂风TV的获客本钱根基上一向保持在业内均匀程度的一半阁下，好比在公司创立首年，行业获客均匀本钱是1000元，而狂风TV是500元，本日狂风TV的获客本钱已经低落到了200元，极低的获客本钱让狂风TV在生长服从上占有了极大的上风;

　　其它狂风TV的会员付费收入上已达6000万，每个用户均匀收入ARPU值为61元，活泼用户总数达总体用户的95%，用户均匀日开机行使市场为5.17小时，这与狂风TV的VIP影视会员可以或许享受到2-3倍于友商的新内容有莫大相关。可以说，在用户代价上，乐视的存眷点大量放在了生态局限的扩大，狂风TV将更多的存眷度放在了用户身上。

　　不管从哪个角度出发，狂风与乐视都只是曾经在电视国界交汇的两条直线。二者在计谋、融资、营业机关上的异轨殊途注定了他们会越离越远。但狂风被卷入乐视危急，现在看来却未必是一件坏事。

　　狂风TV实则“塞翁失马”，压力之下机会四伏

　　尽量当前狂风正覆盖在乐视危急的阴影之下，不外从营业本质上看，狂风有一套本身的计谋实验进度和财富打造逻辑，昨日的乐视之危，换眼看恰是今天的狂风之幸。众所周知，乐视与狂风有一个沟通的营业板块——电视，从轻资产的互联网企业走向重资产的电视财富，狂风好像一向有本身明晰的规划和布置。

　　最初的2015年中旬，狂风科技和日日顺、奥飞娱乐、三诺数码影音创立合伙公司：狂风TV，厥后推出首款可分体进级的狂风电视，其时，狂风TV死后站着的“三剑客”是业内最有影响力也最具气力的从颐魅者。次年狂风电视大获乐成，共计售出约80万台，线下实体店多达6000家。而同时由狂风TV拉动的狂风团体营收从15年的6.52亿翻倍增至16年的16.72亿，涨幅高达156.44%，狂风TV生来就集宠无数。

　　而在现在乐视“余毒未尽”的轰炸下，狂风TV显然成了公共视线中下一个智能电视的领武士物，在被冠以“下一个乐视”称谓的同时，狂风TV俨然是以“交班人”的姿态呈现的。跟着乐视电视危急的呈现，只怕狂风TV会跑得更远。

（编辑：厦门网）

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