百度外卖从一开始就已经注定了本日的下场！

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　　文/陈剑锋

　　古有“一入权门深似海”之说，我认为用来形容当下的互联网的近况是在吻合不外了，即“一如互联网深似海”。现在互联网可谓是鱼龙稠浊、龙争虎斗，如同沙场，竞争一般剧烈。从网约车滴滴与快的，共享经济下的摩拜与ofo，哪一个不是明争冷战。

　　然而近期，另一个沙场却成观众们聚焦热议的重点，那就是饿了么收购百度外卖的动静。2017年8月24日上午，百度外卖与饿了么正式公布归并，也就是说从近日起，饿了么正式成为了百度外卖的雇主。

　　此次饿了么收购百度外卖变乱，也引来了表面不少的议论，有人说此次收购最大的赢家是阿里，阿里将进一步敦促饿了么、百度外卖及口碑的融合;而另一种更多的说法是此次收购是阿里与美团的反抗。着实百度外卖之前已经先后与美团、顺丰会商过收购事件，由于一些缘故起因并没有乐成，而美团方面给出的说法是以为

　　百度团体更像是处理赏罚资产，而不是寻求计谋相助。我们临时岂论百度的念头怎样，光从外卖市场竞争上看百度确实输了。此时值得我们思索的是，百度外卖的提前出局到底意味着什么。

　　百度基础没有精神去顾及外卖营业

　　我们来看下这三家外卖企业的特点，起首是饿了么，从创立之初就是主营外卖营业，其全部的重心和精神都在外卖上面，其后固然阿里成为了他的最大股东，但阿里只是作为一个投资者的身份，并不过问其运营，其节制打点权照旧在饿了么。

　　其次是美团，固然是做团购出生，但其营业也首要是团购吃的，以糊口类的为主，因此蕴蓄了大量的用户，为其扩展外卖市场奠基了坚硬的基本，现现在美团也是专注运营团购和外卖两大板块。

　　然而，百度外卖作为首个进入白领细分市场的外卖企业，正常来说其成长远景是空前大好的，由于白领是市场斲丧的主体，也是最具斲丧手段的人群。唏嘘的是，在这样的环境下，百度外卖最后照旧输了。

　　百度外卖从创立之初起，就一向属于百度旗下的一个营业板块，其时时任百度世界渠道总监的巩振兵牵头创立了创新营业成长部，也就是百度外卖的前身。其后固然在百度外卖成长壮大固然离开了百度，也有了表面的融资，但着实质照旧归于百度节制，其总体的成长计谋和偏向都要切合百度，由其抉择。

　　而此时的百度营业浩瀚，而且其时的首要放在了搜刮和移动互联网上，而且在将来的计谋机关上也是放在AI上面的，在加上尚有其余的一些板块、项目。因此，百度就基础没偶然刻、精神来打点，乃至作为重心去成长O2O。

　　公司整体计谋、重心放在了人工智能

　　李彦宏在2017百度同盟峰会上讲到：“百度是一家人工智能公司，而不是互联网公司”，着实百度早在好几年前就已经开始机关了，已经逐步的把公司的成长计谋和偏向都放到了人工智能。

　　2013年，百度创立了深度进修研究院，紧接着又创立了北京大数据尝试室、硅谷人工智能尝试室，而且在2014年礼聘环球人工智能方面的领武士物吴恩达加盟 , 接受百度首席科学家。据百度提供的数据表现，连年来，百度将 15% 阁下的业务收入投入到技能研发上，此时，百度已经把全部的重心，计谋机关都已经投入到了人工智能上。

　　其它，又跟着百度近几年风浪不绝，负面动静层出不穷。从百度内部的贪腐，到魏则西变乱，无不让百度经验在一次又一次的存亡边沿。而每一次的风浪，也让百度的市值大量缩水。因此，百度不得不计谋转型，砍掉一些营业板块，从头压一个宝。

　　主营营业产生偏移导致边沿化

　　2015年底到2016年头，外卖行业进入了发作期，纷纷完成巨额融资，阿里巴巴团体投资向饿了么12.5亿美元成为了饿了么的雇主，归并后的美团-公共点评得到腾讯33亿美元的融资，腾讯成为了美团的雇主。 拿到钱后的两家敏捷提倡了“冬日之战”，烧钱模式，大量的召集地推职员，抢掠店肆，而且向用户端动员了新一轮的津贴。

　　此次的百度外卖，因为其市场份额还处于上升的态势，因此以巩振兵为首的打点团队并没有参加这场比拼，反而把重心放在了搭建外卖生态链上，投资创立了甄选食物公司来做中央厨房。延续上马了生鲜、食材供应、商超、众包、电商平台质选糊口等项目。

　　在竞争敌手齐集精神猛攻外卖市场时，百度外卖却把精神分手去除，在计谋上，百度外卖已经严峻产生了致命性的错误。

　　因此，总结以上三点论证，百度外卖从一开始就走错了，就注定了本日的下场，假如百度可以或许像阿里、腾讯一样，从一开始就把百度外卖独立出去，而且把本身只处在投资者的身份，不参加百度外卖的打点与运营，然后百度外卖要是可以或许齐集精神攻占外卖市场，而不分手精神上马其余的营业，或者本日的百度外卖收购变乱就不会产生，痛惜的是没有那么多假如，输了就是输了。

（编辑：厦门网）

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