接盘侠 or 白武士 ? 孙宏斌的千亿“拯救首富计划”赚了多少钱？

2019 年初，孙宏斌说：今年，我们要小心谨慎。 这一年，他花了 386 亿元先后买下了泛海京沪的项目、新湖中宝旗下的 20 个地块 、 李嘉诚长实集团位于大连西岗的项目、环球世纪及时代环球 51％股权，坐实 " 收割大佬 " 的称号。

2016 年至今融创并购的主要项目 自两年前收购万达文旅那场酣畅淋漓的战役之后，孙宏斌式的并购越来越熟练，中国境内多个资金或业务受挫的地产富豪，都成为孙宏斌的座上宾，而他们手中的资产，也成为融创的囊中物。

从绿城宋卫平、佳兆业郭英成、泛海卢志强、金科黄红云，到联想柳传志、乐视贾跃亭，再到王健林、李嘉诚、邓鸿，孙宏斌这几年出现在了太多大佬的签字桌上。

不可否认的是，融创通过收购获得了快速增长。胡润研究院近日发布 "2019 年地产品牌价值榜 "，融创以 180 亿元的品牌价值排名第 8，涨幅达 89%，是所有地产品牌中涨幅最大的企业。

媒体常问老孙，你收购的钱从哪来，他说卖房来的。老孙不觉得自己买得多。" 这 3 年时间花了大约一千多亿购买资产，买了以后没有放在家里藏着，而是拿出来卖了，这些东西大约卖了 1.36 万亿。" 有人嘲笑他 " 接盘侠 "，他回应道：" 这些年吃过许多亏，但是从来都没有抱怨。"

在雪球上，有人说他是神童，为人有气概有胆识；也有人说老孙自信太过，终难免重蹈昔日破产覆辙。不可否认的是，孙宏斌的每次选择，都贯穿着中国商业的光和影，昂扬和不甘，得意与追悔。

01

清华毕业，27 岁被柳传志亲手送进监狱

1963 年，孙宏斌出生在山西省运城市临猗县的一个小农村中，家中共有兄弟四人，孙宏斌是老大，身为大哥，从小就独立有担当。十三四岁起就独自离家求学，高考完以后自己做主填报高考志愿，如愿去武汉读了水利专业，大学毕业成功考取了清华大学研究生。

1988 年，25 岁孙宏斌进入联想工作，由于能力突出，在不到两年的时间里，就从一名普通员工做到了主任经理。1990 年，27 岁的他更是火箭式上升为联想集团企业发展部经理，主管全国 18 家分公司，让联想从规模和营业额上都获得了爆炸性的增长。

凭借其过人的商业天赋和挑战权威的蛮劲，孙宏斌成为联想少壮派的领袖。柳传志也对他关爱有加，一度被视为柳传志的接班人，在联想集团内部呼声极高。

然后，高威信下也夹杂着 " 结党营私、分裂联想 " 的控诉，当时事业做得红红火火的孙宏斌并不知道，后方有一张大网正在等他入局。

某次醉酒后，孙宏斌找属下吐槽，叫嚣着要把企业部资金卷走。当时，孙手上正握着 1700 万国有资金，柳传志随即向公安局和检察院报案。之后，孙宏斌被警方羁押。

1990 年 5 月 28 日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10 天后，被正式逮捕，罪名是挪用公款 13 万元。这一进去，就是四年。

1994 年，在狱中表现良好的孙宏斌提前出狱，他干的第一件事就是请老领导柳传志吃饭，没有什么 " 鸿门宴 "，也没有什么 " 仇人见面分外眼红 "，他只是单纯地对老领导表达了对自己当年行为的歉意。

两个人竟就此冰释前嫌，孙宏斌表示自己再也不会踏入 IT 行业，因为他已经决定进入房地产行业。后来，孙宏斌因缺少资金业务无法开展时，柳传志就借给了孙宏斌 50 万让他去创业。

1995 年，当孙宏斌想要扩展业务，把房地产中介商逐步扩大为房地产开发商时，柳传志再次伸出援手。以联想的名义联合中科集团，与顺驰合资成立了中科联想房地产开发公司。

有联想和柳传志为背书，再加上孙宏斌团队的高效运作，这家公司很快在天津一家独大。1998 年，联想和中科功成身退，把股权全部转让给孙宏斌，老孙就此开始了高杠杆激进的疯狂拿地模式。

02

顺驰黑马，死于资金链断裂的绝望

顺驰公司，英文翻译过来，就是 " 一个姓孙的人的公司 "。不过，顺驰还有另一层含义：顺且快。

顺驰集团的快，让局外人看得眼花缭乱：拿土地前就已经安排好后续的工作，一旦拿到土地后马上进入操盘手阶段，建成后迅速出手，这样一来，资金链就迅速建成，并在最短时间里完成资金循环。当其他公司还在为操盘做准备时，顺驰已经完成一个项目，并进入下一轮圈地操盘的运作了。

" 快 "，在顺驰发展初期，带来了显著的效果。涉足房地产后不久，顺驰公司就成为天津市最大的房地产商，市场份额也占到 15%，这在房地产历史上是绝无仅有的事。

2003 年，顺驰集团的员工以 9.05 亿元的天价拍下北京大兴 600 亩的土地，正式向天津外的其他城市进军。孙宏斌的放权和信任，让每个员工都有着使命般的热情，不惜任何代价拿下市场。

一夜间，触角伸向全国各地。在销售数据上可以看到：2001 年销售回款 1 亿元，2002 年 16 亿元，2003 年 40 亿元，2004 年预计回款 155 亿元。

但此时的孙宏斌并未意识到顺驰有两个潜在的问题：一是资金的问题，二是员工高强度工作状态的问题。

2004 年 4 月，国家实行宏观调控，全国的银行都停止放贷。同年，顺驰在大本营天津的销售额才 29 亿元，2006 年更是不超过 16 亿元，这就意味着大本营失守了。顺驰在全国的扩张，忽略了对大本营的坚守。

现金流戛然中断了，孙宏斌被钱愁得皱眉头。他想尽了一切拉来资金的办法，甚至在 2005 年，辞去了顺驰董事长一职，只求顺驰中国能够在香港上市。后来，上市未果，项目卖不出去，顺驰的资金链彻底断裂了。

最终，他以 18 亿元的低价将顺驰 95% 的股权托付给香港路劲基建集团，如此闪电般的收购速度和低廉的收购价格，远远出乎人们的意料。从此以后，顺驰不再姓 " 孙 "。

03

下注融创，第二次卧薪尝胆

失去顺驰后，孙宏斌做起融创。专做高端项目，这是他的后路。

他命令融创要以稳健、从容、长远为准绳，拒绝速度和激情。2006 年的项目，曾经的顺驰只需半年即可搞定，融创则花了 3、4 年才推出楼盘。

（编辑：厦门网）

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